半年物業(yè)工作計劃范文精選三篇-wenkub.com
2025-02-05 22:51 本頁面
【正文】 在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬(工業(yè)園)、74萬(大觀園)、(拓展新項目)。預測利潤率為10﹪。因此，20年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。??(四) 企業(yè)文化和品牌打造：??華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。為此，在20年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。??20年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。因此，在20年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。走別人沒有走的路。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。??20年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績。??根據(jù)公司年度管理工作計劃，20年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè) 。??3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。??向業(yè)主提供有償服務。??4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。??2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。??(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。使得下面
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