水利水電工程施工成本控制論文[淺談水利水電工程項目施工成本控制管理]-wenkub.com
2025-02-03 15:09 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1][j].中小企業(yè)管理與科技，2010 [2][j].財經(jīng)界，2010 [3][j].企業(yè)科技與發(fā)展： [4]張安泰：淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制。另外在施工中，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用。因建筑材料是施工成本最主要的組成部分，加強(qiáng)對材料采購成本的成本控制。 改革項目分配制度 為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵約束機(jī)制，這也是實施成本管理方法的有效手段。 建立成本控制責(zé)任制和對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析 在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行獎罰。所有參建人員特別是項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實現(xiàn)預(yù)期的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑材料費(fèi)管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時了解國內(nèi)建材市場行情動態(tài)變化，充分考慮建筑材料的質(zhì)量性能、費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲存，嚴(yán)格科學(xué)合理的控制采購費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)主要是以機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，合理充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用作業(yè)性能，施工作業(yè)人員加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，充分提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。
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