在重點項目建設(shè)工作會議上的講話-wenkub.com
2025-02-03 04:51 本頁面
【正文】 各部門、集團公司既要深刻認清當(dāng)前開發(fā)建設(shè)和疫情防控的嚴(yán)峻形勢，又要堅定發(fā)展的信心和決心，迎難而上，主動作為。各部門、集團公司一定要把大抓項目擺上重要議事日程、擺在突出位置，作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、親自出征、親自研究、親自協(xié)調(diào)?！ ?四)樹牢一個導(dǎo)向。 第二，資金問題，當(dāng)前融資大環(huán)境日益趨緊，財政局要進一步拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，加強統(tǒng)籌，對融資的成本、規(guī)模、操作、長短等問題要充分研判，既要算大賬，尋找資金的平衡。如何處理這畝的土地。 (三)破解三個瓶頸?！ ?二)發(fā)揚“三種精神”。 加快發(fā)展的項目從哪里來，一方面，要靠在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門，圍繞國家投資政策、產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃，千方百計，積極向上去爭取、向上去謀劃和超前布局謀劃大項目?！ ?一)聚焦“五個第一”。我們不能把項目建設(shè)的壓力、項目入統(tǒng)的壓力、投資進度的壓力全部累計到第四季度。例如，項目入統(tǒng)工作，今年確定了個項目，截至目前，完成入統(tǒng)個，剔除年已經(jīng)提前入統(tǒng)的個項目，今年入統(tǒng)項目僅有個?！ ?四)工作責(zé)任夯不實。未開工的個項目大多都停留在規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃調(diào)整、項目征地、土地報批、招投標(biāo)準(zhǔn)備等前期各項工作。區(qū)級重點項目雖有個項目完成任務(wù)在%以上，但個項目處在完成任務(wù)%以下。以這樣的工作狀態(tài)，這樣的工作成績，要完成全面目標(biāo)任務(wù)難度很大，也是沒有辦法向市委、市政府交差。市級重點項目入統(tǒng)比例和入統(tǒng)投資額分別全市第、第?！笨梢哉f，在重點項目建設(shè)方面，我們面臨形勢嚴(yán)峻、壓力巨大。市級重點項目個，完成投資億元，占年度任務(wù)的%。完成年度投資任務(wù)%以上的項目個，完成年度投資任務(wù)%的項目個，完成年度投資任務(wù)%—%的項目有個，完成年度投資任務(wù)%的項目個。重點項目總投資由原來的億元調(diào)整為億元。黨工委、管委會各領(lǐng)導(dǎo)就各自包抓的重點項目進行了點評，經(jīng)發(fā)招商局傳達了市項目促進委員會第次周例
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