采購領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會-wenkub.com
2025-01-31 01:25 本頁面
【正文】 我想溫故而知新，今后自己將反復(fù)鞏固此次的所學(xué)所聞，并結(jié)合工作中的實際操作，以此來加深對所學(xué)內(nèi)容的掌握和運用?！ 〖訌妼?yīng)商的了解，從現(xiàn)在僅僅與供應(yīng)商的電話交流延伸到對對方的生產(chǎn)、管理、成本等細節(jié)的了解?！ ⊥ㄟ^本次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我深刻理解了自己的許多不足：對現(xiàn)有的基礎(chǔ)知識了解不夠深入，不能細化到點。老師在此過程中頻繁使用了match(相匹配，使適合)這個單詞。當(dāng)然，這對我們采購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學(xué)習(xí)和進步。再更深一層面的(如供應(yīng)商管理、商務(wù)談判、產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)等)就了解甚少了。在這一基礎(chǔ)上，老師又用采購變量分析及價值工程原理這兩個具體的理論從側(cè)面分析了供應(yīng)商的管理及成本控制等采購管理最大的難題。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深?！ ∫薪档统杀镜母拍睢＠纾号c其它的公司一起采購。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點： 明確采購計劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)臅r間。幫助供應(yīng)商成長，對方會感激，合作起來更有利我們?！ ∫?、要想做好采購，首先，要選擇好供應(yīng)商。短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關(guān)的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關(guān)的書籍，總之，對于采購的學(xué)習(xí)決不會到此為止。 企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶進行價格談判?這里會用到很多價格談判策略?這是一個博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價格談判能力?主要的還是要靠公司自身實力的增強?要讓供應(yīng)商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解 首先應(yīng)明確價格談判的目的與意義。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。從而我國的供應(yīng)商?采購商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的采購活動。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種
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