倉庫主管明年工作計劃三篇-wenkub.com
2025-01-30 07:36 本頁面
【正文】 ??作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。以失誤率來判定員工的績效考核。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低生產(chǎn)滯留。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來。及時結出月末庫存數(shù)上報財務。??九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準確無誤。??六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。??二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。??第二、則是樂于助人獎，100元。甲給與績效獎金的100%，%，70分以內(nèi)。15分??上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。1分??庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。我建議做出如下幾點的考核項目。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。??食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。??庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。以下是和大家分享的倉庫主管明年工作計劃三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。 倉庫主管明年工作計劃1 ??一、倉庫管理??認真檢查庫房周圍有無污染源。??食品應分類存放，隔
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