【正文】 三、監(jiān)理報告監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的具體情況確定合理的例行監(jiān)理報告的時間間隔。在任何情況下，如果某工程文件曾經(jīng)是正式生效的，就不允許從工程監(jiān)理文檔刪除。T 監(jiān)理工程師認為必要存檔的關于工程的其它文件。P 試驗報告或記錄，包括材料或機械配件合格證明及其檢測報告、現(xiàn)場度驗記錄等。L 文件收發(fā)登記與記錄。H 監(jiān)理工程師指令。D 工程勘察、設計文件、包括勘察報告、施工圖紙、設計技術說明、設計變更或通知、圖紙會審記錄等。監(jiān)理工程師在項目完成后，應將監(jiān)理過程形成的各種和工程項目有關的工程文件整理成最終的工程監(jiān)理文檔，并按規(guī)定的時限進行保存。三、保修責任的解除如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷便經(jīng)理處理后，未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結束這后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責任證書給承包人并抄送項目業(yè)主。工程保修的期限，在符合政府有關規(guī)定的前提下，由項目業(yè)主及承包人在合同文件中訂明。②承包人書面提交了工程移交申請。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應及時組織有關人員根據(jù)規(guī)范及處理方案進行檢查驗收。必要時，可以先發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)書面對口頭指令進行確認。對已產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應根據(jù)國家的有關缺陷的性質(zhì)進行分析判別。⑦總監(jiān)理工程師對上述事項進行總結并對下一階段工作內(nèi)容進行安排。③監(jiān)理工程師對上次工程例會以來施工過程的質(zhì)量、進度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進行通報。第六節(jié) 工程會議監(jiān)理工作制度一、工程例會工程例會應按照開工預備會議確定的例會議程、時間及地點，于工程開工后定期舉行。復工令可以針對工程的部分或全部，總監(jiān)理工程師應在其簽發(fā)的復工令中明確指明復工的范圍。但若監(jiān)理委托合同另有規(guī)定，總監(jiān)理工程師也可在簽發(fā)停工令后通報項目業(yè)主。③或有關部門要求停工。⑤有其它違約或違規(guī)行為。出現(xiàn)下列時，總監(jiān)理工程師可視情況嚴重程度，簽發(fā)停工令：①承包人未按照有關法規(guī)或合同規(guī)定，工獲得有關許可之前，自行進行相關部分的永久工程或其輔助工程的施工作業(yè)。但如果項目業(yè)主同意，監(jiān)理工程師可與承包人協(xié)商一個雙方無可接受的合同工期起算日，經(jīng)項目業(yè)主批準后書面通知承包人。如果因為承包人的原因致使工程不能在施工合同中規(guī)定的最遲開工日之前開工，則監(jiān)理工程師應向承包人發(fā)書面通知，說明合同工期的起算日，由承包人承擔工期拖延的責任。業(yè)主及承包人負責的施工條件已經(jīng)得到滿足。對工程有重大影響的關鍵部位的《施工技術方案》，特別是針對難以判斷效果或帶有試驗性的《施工技術方案》，監(jiān)理工程師應對其進行重點的審查，必要時，可提議業(yè)主邀請有關專家進行分析論證，以確保方案的可行性。④施工平面布置的合理性。監(jiān)理工程師應對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要臨時設施的《施工方案》進行審查，確保其符合有關法規(guī)、規(guī)范及標準的要求，對不符合要求的，應向承包人提出改進意見并督促落實。監(jiān)理工程師應通過承包人將分包商的項目組織一并納入監(jiān)控的范圍，使分包商的組織同樣受到本監(jiān)理機構的有效管理。二、施工中的組織管理工程施工過程，監(jiān)理工程師應拒絕承包人在未經(jīng)批準的情況下對項目中的主要成員進行任何替換。第二節(jié) 承包人項目組織的監(jiān)理工作制度一、項目組織的核查監(jiān)理工程師在審查承包人提交的《施工組織設計》文件時，須對承包人項目組織的主要人員進行核查，以保證承包人在投標文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項目組織中的主要成員在工程實施中得到落實。施工過程，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程需要，要求承包人對根據(jù)測量基準點測放出的工程定位標志進行適當?shù)谋Ｗo，達到規(guī)定的要求。監(jiān)理工程師應對測量基準點的延伸測量進行確認。（2）總結監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把安全文明施工工作做得更好、更實。（4）督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。（2）監(jiān)督承包商全面實施施工組織設計和安全文明施工計劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通，安全設施可靠，做到材料堆放整齊有序，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（6）加強思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。（2）落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相關制度；審查承包商的安全、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關人員的資質(zhì)，加強專業(yè)持證人員、上崗人員的證件檢查；明確安全、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場安全、文明施工管理組，負責日常的安全、文明施工的巡視工作。合同措施（1）在合同中明確因承包商安全、文明施工的問題引起安全事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟損失的要進行賠償。技術措施（1）審查施工組織設計，檢查安全文明技術措施是否滿足安全文明施工的要求。管理措施（1）建立工程安全文明施工控制和管理體制制度。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。（3）建立進度控制流程圖，程序化控制工程進度。（7）收集并分析承包單位的每日施工機械運行情況、施工作業(yè)及管理人員的出勤及材料等的投入情況等，及時掌握施工情況，作為評估進度的重要依據(jù)。提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責。（3）采用S形曲線進度控制技術手段，進行實際值與計劃值的比較，分析偏差原因，及時糾儀式。（8）提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、難度大、困難大或不成熟的工藝等進行分析，并采取有力措施，防止其對工程施工進度造成影響。（4）嚴格施工進度計劃的審批，審查施工進度計劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時間，并應采取有效的預防和保護措施；清場、假日及天氣的影響時間，并應留有足夠的時間空間，在進度計劃審批時，詳細研究分析資料，與承包商進行反復討論，直至修改后進度計劃滿意為止。信息管理措施通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采取一定的糾偏措施，并同時向建設單位報告情況。（3）加強對承包高主要施工管理人員的到位情況和履行職責的情況進行檢查。經(jīng)濟措施（1）按實際完成的合格工程量審核工程進度款。（3）制定進度協(xié)調(diào)的工作制度，包括進度協(xié)調(diào)會議時間，參加人員等。 ② 上述工作無誤后開始具體驗線，驗線用全站儀測角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防止出現(xiàn)差錯，最好用拉對角線的方法復測驗線結果。（2）施工方必須上報給監(jiān)理的資料① 施工測量放線報驗單及工程定位測量記錄。④在施工期間，每一階段或某一分部工程結束，對所用建筑材料資料進行匯總，統(tǒng)計建筑材料的進場情況、使用情況，對建筑材料的技術指標進行分析。（1）建筑材料質(zhì)量控制工作程序①對工程項目中使用的建材料進行質(zhì)量控制，首先應根據(jù)工程設計文件，對于本工程的建筑材料的種類、數(shù)量進行統(tǒng)計，制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測計劃，認真編寫切實可行的建筑材料質(zhì)量控制流程。（4）整理歸檔工程技術資料。（13）每月定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。（5）必要時組織有關專家召開專題會議解決復雜技術問題。質(zhì)量的事中控制措施（1）施工監(jiān)理中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴格按照設計圖紙，驗收規(guī)范進行檢查驗收，不合格不予驗收。（10）審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。（6）檢查工程材料、半成品的質(zhì)量。（2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)控體系。（7）定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。（3）嚴格控制工程變更和重視圖紙會審工作。（2）落實施工監(jiān)理人員職責分工加強監(jiān)督執(zhí)行。（4）檢查承包商是否按批準的施工組織設計、施工技術方案組織施工。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制保證措施工程質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動，工程質(zhì)量控制的目的是確保工程項目質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量控制的原則是堅持質(zhì)量第一，堅持質(zhì)量標準，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。第二節(jié) 加強旁站監(jiān)理工作一、制定旁站監(jiān)理措施制定《旁站監(jiān)理方案》根據(jù)建設部規(guī)定及招標文件要求，加強對抗滑樁工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及建設工程監(jiān)理相關條例規(guī)定，針對本工程具體情況，我公司制定了《旁站監(jiān)理方案》。變更令、變更說明、費用估價表、附件。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表 工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產(chǎn)廠家質(zhì)保書材料現(xiàn)場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質(zhì)監(jiān)機構備查質(zhì)量監(jiān)督機構監(jiān)督否施工技術方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行總 監(jiān) 理 工 程 師 審 核方案可行可行 可行 簽 署 施 工 方 案 審 批 意 見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第二節(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 施工測量監(jiān)理工作程序合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設方案審核場地控制網(wǎng)測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結果報送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機構檢查、抽查、評定。機械設備數(shù)量、型號。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理組織機構配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設，具有扎實的專業(yè)理論基礎知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)政府批文：政府批準的立項批文、規(guī)劃批文等；合同：建設單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設單位與分包商簽訂的材料設備供應合同等；設計圖紙：徐家灣不穩(wěn)定邊坡治理工程施工圖設計。限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復雜或工作量較大的不超過14天。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。（2）嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。（6）對合同條款進行全面的分析，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術措施。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（4）擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和不必要的費用增加。（6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商及時予以整改