南苑一村八組團老舊小區(qū)綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-18 20:42 本頁面
【正文】 未達到清掃要求時，總包集中清理，費用由專業(yè)分包單位承擔(dān)，并處罰款。各專業(yè)分包單位專職電工各自負責(zé)用電安全。實施三相五線制供電；地面線路采用埋地電纜鋪設(shè)；設(shè)置從配電到工地分路總箱、分路電箱及機具專用開關(guān)箱（電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強制認證書）；動力照明電箱分設(shè)，達到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護；配專職電工負責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。落地腳手架、懸挑腳手架每步滿鋪腳步板，內(nèi)側(cè)用密目式安全網(wǎng)全封閉防護，形成地面、高空雙重立體安全防護，有效防止事故發(fā)生。 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（5）監(jiān)理人員出勤制度（6）監(jiān)理人員獎懲制度（二）監(jiān)理工作程序 圖紙會審監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織會審工作建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整理設(shè)計圖紙會審紀要與建設(shè)、設(shè)計、施工單位磋商落實圖紙問題的處理意見施工組織設(shè)計審核工作程序施工單位提出施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持）建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理對施工組織設(shè)計進行會審 提出修改意見 返回施工單位確定的施工組織設(shè)計付諸實施監(jiān)理下達開工令工作程序施工單位填寫開工申請表監(jiān)理工程師對人、材、機具進行檢查 否 可建設(shè)單位確認 不同意 同意總監(jiān)理工程師簽署開工令技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容 申報 否總監(jiān)理工程師重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位 磋商 磋商 同意 同意施工單位實施施工單位提出設(shè)計變更的控制工作程序施工單位書面提出設(shè)計變更更要監(jiān)理工程師審核、會簽上報建設(shè)單位設(shè)計單位審批施工單位按設(shè)計單位變更通知單施工工程付款工作程序施工單位提出付款申請 申報 不同意總監(jiān)理工程師審查工程進度、工程質(zhì)量計量準確與否，簽署付款憑證 同意報告業(yè)主負責(zé)人審批 同意業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理安全責(zé)任 一、施工準備階段安全監(jiān)理 按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。（2）建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結(jié)果。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部位及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。（3）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴重，項目總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停施工。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗單”。（2）承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實施；（3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料、設(shè)備進場使用申報單”。同時要督促、協(xié)助設(shè)計人向承建商進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），做出書面會議紀要。監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準時出席。確定要協(xié)調(diào)的主要問題與對象。督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。（4）投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。（2）投資的事中控制①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。②預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的基
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