湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-18 20:27 本頁(yè)面
【正文】 因此湖南中金要堅(jiān)持有特色的企業(yè)形象、創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化建設(shè)的研究，不斷完善企業(yè)文化中制度層和物質(zhì)層的內(nèi)容，最終形成具有鮮明湖南中金特色的企業(yè)文化體系。如對(duì)經(jīng)理以上人員實(shí)行期股、期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，積極、穩(wěn)妥、有步驟地建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。——強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理，制定動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、開(kāi)發(fā)、考核、淘汰、儲(chǔ)備以及薪酬激勵(lì)等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加大公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，確保公司形成完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)體系。——實(shí)施投融資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理和控制，以確保所投資項(xiàng)目按預(yù)定的方向發(fā)展，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)公司中期發(fā)展龐大的資金需求，迫切需要建立科學(xué)、規(guī)范的投融資決策體系，以確保中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司《綱要》的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補(bǔ)充新的管理制度和管理流程，并在實(shí)踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合湖南中金特點(diǎn)、比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。——成立公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)，提升總部戰(zhàn)略管理能力。四、實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施實(shí)現(xiàn)公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上統(tǒng)一指揮?！?011～2012年，完成融資平臺(tái)的資金放大和信貸牽引功能，針對(duì)省科技廳孵化企業(yè)的國(guó)內(nèi)資本的戰(zhàn)略合作和重組改制工作。 金融服務(wù)業(yè)未來(lái)五年公司金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展方針是：從加快“湖南中金投資擔(dān)?！钡慕M建入手，逐步實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的深層整合；積極探索具有湖南中金特色的金融服務(wù)業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)模式；在兼顧為公司內(nèi)部投融資和資本運(yùn)作服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升公司金融服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；引入國(guó)內(nèi)資本，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合打造湖南中金金融的品牌形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高。待條件成熟時(shí)，要努力爭(zhēng)取通過(guò)海外上市融資?！哟蟆啊跋嫜啪G洲實(shí)業(yè)””品牌的經(jīng)營(yíng)力度，提高湖南中金醫(yī)療實(shí)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和知名度。近期目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有的土地儲(chǔ)備資源進(jìn)行評(píng)估和論證，在保持可持續(xù)發(fā)展能力的前提下，適當(dāng)加大土地開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的力度。力爭(zhēng)在2010年底完成”湘雅綠洲實(shí)業(yè)”組建工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理三大整合目標(biāo)，統(tǒng)一品牌和服務(wù)，抓住融城商機(jī)，集中資源打幾場(chǎng)重大的房地產(chǎn)“戰(zhàn)役”，取得較好的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)（一）總體規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)公司2009—2014年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，將湖南中金建設(shè)成一個(gè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，初步形成與國(guó)際接軌的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和動(dòng)力機(jī)制，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并長(zhǎng)盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。——提高公司產(chǎn)業(yè)購(gòu)并與整合的能力。以提高“四個(gè)能力”為培育公司競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)公司中期發(fā)展以重組整合、夯實(shí)基礎(chǔ)為主，因此不簡(jiǎn)單追求發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過(guò)提高“四個(gè)能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力：——提高公司主業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來(lái)說(shuō)，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盈得更多的市場(chǎng)份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而“三年計(jì)劃”則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機(jī)與活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。高級(jí)專門人才匱乏，人才機(jī)制需盡快建立健全公司近幾年投行
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