紅秋千兒童娛樂城全程策劃-wenkub.com
2025-01-18 12:07 本頁面
【正文】 相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢，再結(jié)合先進的整合營銷傳播，一定能夠達到期望的目標，為翻斗樂游樂城找到無限廣闊的市場。獲優(yōu)惠卡的少年兒童還可參加翻斗樂組織的特別娛樂活動。 “中國的小子” 以“ ‘美國小子’擺擂臺，‘中國小子’不言敗 ”為虛構(gòu)，登報尋找真正的“中國小子”。 ?。? 印制海報、招貼、POP、宣傳單頁、宣傳小冊子等印刷品，郵寄學(xué)校、幼兒園，雙休日在肯德基、麥當勞店現(xiàn)場派送，另外公園的售票處以及開往市北沿線的公交車也可派發(fā)。 ： ，樹立品牌 規(guī)范全新的視覺形象，體現(xiàn)翻斗樂是開發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂園。 ： ?。? 翻斗樂盡管在美國及其他地區(qū)有美譽度，但在中國大陸及青島市場卻少有知名度，建議從翻斗樂游樂城品牌著手，宣傳來自美國的著名品牌翻斗樂，盡快讓品牌深入人心，讓新品牌的兒童游樂城為廣大市民兒童熟知，讓美國翻斗樂的理念區(qū)別于任何一家兒童娛樂單位，鮮明的形象必將形成鮮明的市場區(qū)隔。 ，且不包括樂園內(nèi)的其它消費款項。 ，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。 綜述： 群雄逐鹿看二百翻斗樂： 二百公司引進的美國翻斗樂兒童娛樂項目在青島乃至市北都是獨此一家，商家有言“得市場者得天下”；凡是占盡市場先機，又能為消費者著想的項目一定會贏得市場，贏得消費者，并最終取得成功。獨特的項目特性能起到良好的促銷作用。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產(chǎn)生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費中占有主導(dǎo)地位。 ： 概況： 、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國一地就設(shè)置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。 廣告策略： 以公關(guān)促銷為主導(dǎo)，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！ 效益預(yù)測：（僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營業(yè)10小時，門票為20元（游樂18元，家長跟隨2元），每天平均200人，日收入為4000元，月收入為120000元，年收入約為1
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