【正文】 終結動作： （ 1）觸及動作 G0 （ 2）抓的動作 G1 （ 3）抓的動作 G3（需要注意力） （ 4）放置、放下的動作 P0 （ 5）放置動作 P2（需要注意力） （ 6）放置動作 P5（需要注意力） 3。模特法（ MOD） （一）模特法的動作分類及其代號 模特法把動作分為 21個，每個動作以代號 、圖解、符號、時間值表示（ 279頁）。 13% 核算精度： E=2 P（ 1P） n =2 () 160X5 S=2 1P n =2 160X5 = 3% = 5% 故觀測有效。 76%，越出 上管理界限 88。 6940 據此作出管理界限圖如下： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 0 70 80 90 工作比率 % 1 2 3 4 5 6 工作班次 管理上限 88。 0966=0。 38 75。 63 88。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第八步：整理數(shù)據 1。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 首先決定第一日第一次的觀測時刻，取亂數(shù) 排列的最前面數(shù)字 21，因為 8時上班，所以第 一次的觀測時刻為： 8時 21分 隨后決定每次觀測的時間間隔，以每日工作為 480分，減去第一次的 21分，再除以每日的觀測 次數(shù)，得出時間間隔，即： （ 48021） /20=22。該車間是上午 8時上班，下午 5時下班 ，中間休息 1小時（ 12時至 1時），可按下法決定每日 觀測時刻： 步驟 1：作兩位數(shù)的亂數(shù)排列 較簡單的方法是：以黃色紙片代表個位，取 10張，上 面分別寫 0， 1， 2， 3， 9；以 10張紅色紙片代表十 位，上面分別寫 0， 1， 2， 39。 43=4（日） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （三）工作抽樣的步驟 第一步：確立調查目的與范圍 調查目的不同，則項目分類、觀測次數(shù)與方法均不同 第二步：調查項目分類 見第 250251頁之圖 103及圖 104。 例如，經過 100次觀察，某設備的開動率為 75%，設絕 對精度取為 3%，則 n= 4P(1P) E2 = () ()2 =334(次） 下面舉例說明： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設某作業(yè)組，有 10名工人，規(guī)定可靠度為 95%， 相對精度定為 5%，根據原有資料，他們的工作 比率為 70%，準備每日觀察 20次。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （二）精確度與觀測次數(shù) 根據概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài) 分布曲線，如下圖所示： X % % % 1 2 3 1 2 3 正態(tài)分布曲線 以平均數(shù) X為中線兩側取標準 差 的 2倍時，可有 95%的可 靠度（ 95。 1 4 9 12 19 25 29 34 47 53 54 60 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由圖可知，在內 60分鐘內，有 18分鐘為空閑，有 42分鐘為工作，故： 工作比率 = 工作時間 總觀測時間 = 42 60 =70% 空閑比率 = 空閑時間 總觀測時間 = 18 60 =30% 2。工作抽樣 （一）工作抽樣的概念 工作抽樣是在一段較長時間內，以隨機方式對調查對象 進行間斷的觀測，并按預定目的整理、分析調查的資料 ，得出需要的結果。 ?周期動作寬放時間 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?干擾寬放時間 ?臨時寬放時間 ?政策寬放時間 2。舉例如下： 觀測時間為 18秒 你的評比為 80 60分法 100分法 正常時間 =18X 80 60 =24秒 觀測時間為 18秒 你的評比為 133 正常時間 =18X 133 100 =24秒 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4。觀測速度大予理想 速度的就給予 60或 100分以上的分數(shù)；如觀測速度小于 理想速度則給予 60或 100分以下的分數(shù)。 41分鐘。 8公里 /小時的速度行走。即： 每一單元的平均操作時間 = （觀測時間值） 觀測次數(shù) 第四步：評定正常時間 1。決定觀測次數(shù)（ P226） 計算觀測次數(shù)的公式如下（誤差為 5% ， 可靠度為 95%）： N = n i=1 n xi2( i=1 n xi)2 i=1 n xi 2 xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù) ； 例如，某一單元試行觀測 10次，結果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7 平均誤差 5% ，可靠度 95%，問需觀測多少次？ 先求 i=1 n xi和 ( i=1 n xi)2 ,列表如下： ? ? ?? ?40 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 i xi ( xi)2 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 36 36 49 429 代入公式得： N = 40 10X429（ 65）2 65 2 =24。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常 用的方法 三倍標準差法，如下： 設對某一操作單元觀測 n次，所得時間為： x1,x2,x3,xn 則平均值為： x = x1+x2+x3++xn n = xi n 標準差為： = (x1x)2+(x2x)2+(xnx)2_ n = (xix)2 n 說明： i=1 n 以 表示 ?????硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 正常值為 x 3 內的數(shù)值，超過者為異常值。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 外來單元在某單元內任何時間發(fā)生： 在該單元的 T欄內記下英文字母，其他同前（見 見第 5 周程）。 （見第 2周程） ?如操作者不按照單元的順序進行，則在該單元的 40 8 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 “R”欄內劃一橫線“一”，并于橫線上記完畢 時間，橫線下記開始時間。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的表面時間相減，以求得每一單元時間 (T值 )。歸零法：第一單元開始，開動秒表，第 一單元結束時，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復到零位。時間研究表格 記錄一切有關的資料（ 215217頁） 4。秒表（停表、馬表）（ 214頁） 時間研究用以計時的工具多為 1/100的分秒 表，表面有 100個小格，長計每分鐘轉 1周 ， 1小格即代表（ 1/100）分鐘?！保x中有： 合格、適當、訓練有素的操作者；在標準狀態(tài)下。工作抽樣 3。制定標準時間 2。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 制定標準時間的方法一般有三種： 1。作業(yè)測定的定義：“ 作業(yè)測定是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標 準完成某項工作所需的時間。關于人體的運用（ 18條） 2。核心動 素 2。休息（ R）（ ） 16。計劃（ PN） （ ） 12。放手（ RL）（ ） 8。握?。?G） 4。動作分析 動作分析的實質是研究分析人在進行各種 操作的細微動作，刪除無效動作，使操作 簡便有效，以提高工作效率。 例 1：將 30只銷子插入 30只孔內。 實驗二：人機操作分析 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （二）聯(lián)合操作分析 ? 在生產現(xiàn)場，常有兩個或兩個以上的操 作員同時對一臺機器（一項工作），進行 工作，則稱謂聯(lián)合操作。舉例如下： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? ?實例： 116頁 重型機器工廠 裝配車間 機 1 機 4 機 2 機 3 機 5 總庫 鑄造車間 輕型 機器廠 一般機器工廠 起重機 起重機 起重機 手 推 車 手推車 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 改進： 機 1 機 2 機 3 機 4 機 5 機 6 鑄 造 車 間 一般機器工廠 總庫 滾子臺 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 改進： 車床 1 車床 1 來自料堆 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 去半成品庫 節(jié)約面積 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 立體線路圖及線路分析的實例見 117125頁 （六）線圖分析 見 126頁至 130頁 練習為 130頁之 5題 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二。分析時的五個方面 （ 1）操作分析： （ 2）搬運分析： （ 3）檢驗分析： （ 4）貯存分析： （ 5）等待分析： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4。人員流程程序圖（人型） 現(xiàn)舉例說明如下： 例：一張火車票自出售、使用至回收止， 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 其間經過許多人之手，現(xiàn)用流