小型企業(yè)5s管理培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-17 04:31 本頁(yè)面
【正文】 3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上紅標(biāo) 簽。 ? 有助于公司的贏利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品） 33 ) 怎樣做 5S？ ? 按照下面的步驟進(jìn)行 5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！ ? 5S是工作區(qū)域員工的 團(tuán)隊(duì)型 的活動(dòng) ? 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。 ? 整理工作區(qū)域，使工作變得更簡(jiǎn)單。 I. 5S約定 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。它應(yīng)該包括： ? 物品名稱(chēng) ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線(xiàn)（選擇其一） 通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。 存物柜 垃圾箱 17 ) 怎樣使用 將來(lái)狀況圖（續(xù)） 3. 用紅色箭頭畫(huà)出流程，測(cè)試新的布局。 按比例畫(huà)出物品 按物品的實(shí)際位置畫(huà)圖 一定要包括 每一件 物品！ 15 ) 怎樣使用目前狀況圖（續(xù)） 3. 用紅色箭頭畫(huà)出工作場(chǎng)所的流程。 I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 —— 反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置 將來(lái)狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置 2. 通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。 II. 掛牌的方法： 沒(méi)有掛牌 = 需要的物品 掛紅牌 = 不需要的物品 真亂?。? 真整潔?。? 8 ) 第 1個(gè) S： 清理 (續(xù) ) 目標(biāo)：處理所有 不需要 的物品 。 干凈 保證工廠和 所有工作區(qū) 域的清潔和 干凈 整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齊 和清潔。 第 1個(gè) S： 清理 整頓 第 2個(gè) S： 整理 擺放 第 3個(gè) S： 清潔 打掃 第 4個(gè) S： 標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn) 第 5個(gè) S： 自律 不斷改善 4 ) 什么是 5S? ? 5S是清潔、整齊的工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 我們?yōu)槭裁醋?5S。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1