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2025-01-16 19:35 本頁(yè)面
【正文】 隨著全面建設(shè)小康社會(huì)的推進(jìn)及農(nóng)村電網(wǎng)、通信設(shè)備的改善，預(yù)計(jì)農(nóng)村居民對(duì)耐用消費(fèi)品及通訊產(chǎn)品的需求會(huì)逐步升溫 0204060801001201401995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022彩電 洗衣機(jī) 冰箱0102030405060701995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022彩電 洗衣機(jī) 冰箱19952022年城鎮(zhèn)每百戶耐用消費(fèi)品擁有量 19952022年農(nóng)村每百戶耐用消費(fèi)品擁有量 13 通過(guò)兼并收購(gòu)為股東創(chuàng)造價(jià)值 ? 豐富的兼并收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn) – 從 1996年到 2022年，通過(guò)先后兼并 5家彩電企業(yè)迅速擴(kuò)大彩電業(yè)務(wù)規(guī)模 – 被并購(gòu)公司已成功納入 TCL生產(chǎn)體系，統(tǒng)一采購(gòu)及生產(chǎn)調(diào)度 – 很好地兼顧了被收購(gòu)企業(yè)的員工安置問(wèn)題 ? 國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品和通訊終端產(chǎn)品行業(yè)利潤(rùn)水平明顯偏低，單個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小，有兼并收購(gòu)的需求 ? 國(guó)外市場(chǎng)上，國(guó)外企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整也為兼并收購(gòu)提供了機(jī)會(huì) T C L 集團(tuán)成功完成的并購(gòu)案例 產(chǎn)品1996 年 兼并深圳蛇口陸氏電視機(jī)廠 彩電1997 年 收購(gòu)河南美樂(lè)電視機(jī)廠 52% 股權(quán) 彩電1999 年 收購(gòu)內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠 85% 股權(quán) 彩電2022 年 與無(wú)錫電儀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資設(shè)立 T C L 王牌無(wú)錫公司 彩電2022 年 收購(gòu)中山空調(diào)廠 空調(diào)2022 年 兼并無(wú)錫永固 彩電14 與湯姆遜的合作為 TCL創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值 ? 造就首家中國(guó)消費(fèi)電子跨國(guó)公司，成為全球最大的電視機(jī)制造商 ? 在北美和歐洲市場(chǎng)建立了強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位 ? 獲得先進(jìn)的技術(shù)，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力 ? 通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ? 經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效益對(duì)長(zhǎng)期盈利產(chǎn)生貢獻(xiàn) 15 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位 ? 在所涉及的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中都處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，彩電、移動(dòng)電話銷量在國(guó)內(nèi)品牌中均名列前茅 ? 領(lǐng)先的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)地位使得 TCL更容易把握行業(yè)面臨的機(jī)遇，從行業(yè)重組中獲益 彩電市場(chǎng)份額（ 2022估計(jì)） 移動(dòng)電話市場(chǎng)份額（ 2022估計(jì)） T C L12%T C L19%16 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 3C布局 ? TCL在消費(fèi)電子、通訊和電腦這三個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了黃金格局， 3C領(lǐng)域的布局方面居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位 ? 加之在內(nèi)容和服務(wù)上的一定積累， TCL在未來(lái) 4C領(lǐng)域互動(dòng)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì) Communications Consumer Electronics Computer Content ? 彩電、 AV ? 電話機(jī)、移動(dòng)電話 ? 臺(tái)式、筆記本電腦 ? 音像、在線教育 17 對(duì)上下游行業(yè)資源有效的掌控能力 ? 依靠品牌、信譽(yù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立了密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，控制采購(gòu)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商 銷售渠道 TCL ? 建立了與經(jīng)銷商基于利益共享的良好合作關(guān)系，培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度 ? 健全的渠道管理體系，控制分銷市場(chǎng)秩序 ? 滲透全國(guó)各地的分銷網(wǎng)絡(luò)： – 彩電： 5個(gè)管理中心、 27個(gè)分公司、167家經(jīng)營(yíng)部，銷售可延伸至 2萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn) – 手機(jī)： 10個(gè)分部、 30個(gè)分公司、 160家辦事處，近 100家省級(jí)經(jīng)銷商、 1200多家地級(jí)經(jīng)銷商和 2萬(wàn)多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn) – 在十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu) ? 憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、在消費(fèi)電子及通信終端產(chǎn)品領(lǐng)域的長(zhǎng)期積累，形成了對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)資源有效的掌控能力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面 18 出色的經(jīng)營(yíng)效率 應(yīng)收帳款 /票據(jù)周轉(zhuǎn)率（ 2022） 存貨周轉(zhuǎn)率（ 2022） 2 . 04 . 06 . 08 . 01 0 . 01 2 . 0四川長(zhǎng)虹 深康佳A 海信電器 波導(dǎo)股份 TCL集團(tuán)? 應(yīng)收帳款 /票據(jù)及存貨周轉(zhuǎn)率均高于行業(yè)平均水平 ? 效率較高的原因： – 建立了適應(yīng)快速反應(yīng)的管理機(jī)制 – 管理信息系統(tǒng)提供有效支持 – 健全物流體系，充分依靠專業(yè)機(jī)構(gòu)力量 1 . 02 . 03 . 04 . 05 . 0四川長(zhǎng)虹 深康佳A 海信電器 波導(dǎo)股份 TCL集團(tuán)次 /年 次 /年 平均水
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