品牌：規(guī)劃、管理與運營-wenkub.com
2025-01-16 05:17 本頁面
【正文】 只有以提高品牌知名度可信度為管理、運營的切入點，并以完善品牌美譽度為指數(shù)，以提高品牌忠誠度為目標(biāo)，扎扎實實培育品牌，才能使品牌健康穩(wěn)步地發(fā)展，發(fā)揮它超值的魅力。奧美在世界60多個國家和地區(qū)的270余個分部擁有7000名以上的員工，使用當(dāng)?shù)卣Z言達20多種，能提供適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的各種廣告策略?；诖?，許多企業(yè)尋求廣告投入的產(chǎn)出比（影響力）最大化而采取外包（交給專業(yè)化品牌宣傳推介公司運營）。品牌定位的確立使得品牌運營有了基準(zhǔn)，但品牌的運營必須有既定發(fā)展的方向，即品牌藍(lán)圖與品牌發(fā)展的愿景。如，麥當(dāng)勞的品牌定位是有價值、好時光，海爾的品牌定位是真誠、信賴；麥斯威爾咖啡的品牌定位是分享等。隨著企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品力競爭轉(zhuǎn)向銷售力競爭與形象力競爭，品牌運營已從簡單的廣告投放轉(zhuǎn)向科學(xué)管理與運營。這些世界知名品牌，是與其商品質(zhì)量聯(lián)系在一起的?！ ? 總之，品牌管理是基于建立、增進、維護與增強品牌的藝術(shù)、手段，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價值與精神，從而實現(xiàn)品牌長青不墜。如80年代中后期在我國電子產(chǎn)品市場上多次榮獲“消費者實際購買品牌”、“消費者心目中理想品牌”、“消費者實際購買品牌”三項第一的“燕舞”，曾獲得中國首屆馳名商標(biāo)評選活動提名獎，恰恰是由于品牌管理和新產(chǎn)品開發(fā)不力，使品牌失去了作用點，品牌價值無法延續(xù)下去。世界上最有價值的品牌，一般都擁有明顯高于同行的市場占有率和價格水平?！ ? 其三是品牌管理的目標(biāo)設(shè)定?！ ? 其次是品牌管理標(biāo)準(zhǔn)的確立?！边@一點我們信手可得的案例頗多。許多高科技公司，因為其高層管理者是技術(shù)人員出身，缺乏品牌管理和從事營銷工作的背景，因此多采取聘請有營銷經(jīng)驗的專家作為品牌管理經(jīng)理，有些企業(yè)基于品牌管理經(jīng)理往往無法對有很大經(jīng)營自主權(quán)的分公司經(jīng)理發(fā)號施令（而被擠在決策層外，致使品牌管理踏空）。品牌管理與保護必須基于公司高層管理者的高度重視（視為第一生產(chǎn)力）。如云南“紅塔山”商標(biāo)在菲律賓被搶注，北京“同仁堂”在日本被搶注；域名（包括企業(yè)名稱、商標(biāo)、注冊地點等）也被人搶注，如“五糧液”在加拿大被搶注、“康佳”在美國被搶注、“科龍”在新加坡被搶注等等。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)必須更新觀念，避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。品牌管理應(yīng)遵循一慣性、差別性、全面性等基本原則。在英語中，ACER來源于ace王牌，有“杰出、卓越”之含義，這與公司所從事的高科技行業(yè)十分吻合，“ACER”簡潔清晰，易于流傳。CI委員會成立后，立即對公司進行全方位的調(diào)查。宏基集團成立于1976年，是一家從事電腦及其相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。 建立品牌的第三要素是靠優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。一個名牌的創(chuàng)立，均要走過產(chǎn)品和商標(biāo)相互作用和相互統(tǒng)一的過程。美孚公司等則采用定期對員工進品牌內(nèi)涵考試的方式，以促進員工全面理解自有品牌的內(nèi)涵，提高對品牌的認(rèn)知度。其四，品牌推展措施必須具可操作性。心理學(xué)研究認(rèn)為，人對環(huán)境的性質(zhì)的認(rèn)識往往有“成見效應(yīng)”，不加分析地用最初期的印象來判斷、推論其品質(zhì)，呈現(xiàn)出一種成見，如果第一印象好則所有與此有關(guān)的事都好。因為固定的產(chǎn)品屬性只能產(chǎn)生短期的、易于仿效的品牌優(yōu)勢。通過導(dǎo)入CIS（Corpo
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