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環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-01-15 12:11 本頁(yè)面
   

【正文】 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第七章環(huán)境因素的評(píng)價(jià) — 多因子打分法 發(fā)生頻次 A 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 連續(xù)發(fā)生至每日一次 4 2 每日少于一次至每月一次 3 3 每月一次至每年一次 2 4 一年以上一次 1 環(huán)境影響范圍 B 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 全球 4 2 國(guó)家 3 3 地區(qū) 2 4 局部 1 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第七章環(huán)境因素的評(píng)價(jià) — 多因子打分法 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 重大 4 2 嚴(yán)重 3 3 一般 2 4 輕微 1 環(huán)境污染的危害程度 C 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 極為敏感、嚴(yán)重影響公司形象 4 2 較為關(guān)注,影響公司形象 3 3 關(guān)注或不關(guān)注,對(duì)公司形象有影響 2 4 不影響公司形象 1 相關(guān)方關(guān)注程度 D 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第七章環(huán)境因素的評(píng)價(jià) — 多因子打分法 法律法規(guī)和其他要求的符合性 E 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 測(cè)定值與規(guī)定值超標(biāo) 4 2 測(cè)定值在允許范圍內(nèi) 3 3 測(cè)定值等于規(guī)定值 2 4 測(cè)定值優(yōu)于規(guī)定值 1 序號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 有成熟技術(shù)且投入資金大于 5萬(wàn)元 4 2 有技術(shù)控制但處于考核階段 3 3 目前沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)控制 2 4 有成熟技術(shù)且投入資金少于 5萬(wàn)元 1 資金投入程度 F 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第七章環(huán)境因素的評(píng)價(jià) — 多因子打分法 評(píng)價(jià)原則: 若 A+B+C+D+E+F≥15 分或單項(xiàng)為 4分的,則為重要環(huán)境因素 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第七章環(huán)境因素的評(píng)價(jià) — 多因子打分法 練習(xí): 請(qǐng)針對(duì)您所識(shí)別的環(huán)境因素依據(jù)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià),識(shí)別出重大因素 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 第八章環(huán)境因素的控制方法 環(huán)境因素 控制方法 能夠控制的 可以施加影響的 環(huán)境目標(biāo)指標(biāo) 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備 環(huán)境管理方案 運(yùn)行控制 改善歷時(shí)較長(zhǎng) 緊急狀態(tài)下 環(huán)境因素 投入資金較大 短期內(nèi)可以改善的 已符合要求的 汽車基地 主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 海量管理資料下載,請(qǐng)登錄:汽車基地 參考:環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)與管理方案 序號(hào) 活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù) 重要環(huán)境因素 目標(biāo) 指標(biāo) 技術(shù)措施 責(zé)任單位 責(zé)任人 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 驗(yàn)收時(shí)間 驗(yàn)收
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