技術咨詢服務項目完成報告-wenkub.com
2025-01-15 11:32 本頁面
【正文】 文檔工作人員發(fā)現(xiàn)失、泄密事件要及時報告并采取補救措施，避免或減輕損害后果。借閱、查閱涉密文檔，應嚴格履行領導審批 、本人登記手續(xù)。對違反保密協(xié)第 10 頁議的人員依法追究法律責任。在調研工作中要遵循以下要求：XXX 加強對本公司調研人員安全意識教育，提高調研實施人員主動規(guī)避風險的能力；調研開始前調研人員需要被測單位確認調研對象中的關鍵數(shù)據(jù)已經(jīng)備份。做到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調。由PTO 專員負責制定項目變更控制程序，對項目變更的提出、變更的審核與批準、變更的實施等各個變更控制環(huán)節(jié)的流程和內容進行規(guī)范和指導。 變更控制管理對處于項目質量和控制管理下的變更進行控制，確保相關工作產(chǎn)品和項目活動狀態(tài)與其保持一致，使其合理、可控制、可追溯。質量保證組負責過程質量控制管理體系的建設和實施。項目組織結構如下圖所示：圖 41 項目組織結構圖 項目人員構成和職責在項目啟動任務中，XXX 成立技術咨詢項目組，負責該項目的規(guī)劃與實施，下表為項目組成員列表：表 42 項目組成員列表擔任職務 序號 姓名 從業(yè)資格 從業(yè)年限 相關經(jīng)驗項目總監(jiān) 1PTO 專員 2第 5 頁管理調研組組長3管理調研組成員4技術調研組組長56技術調研組成員 7質量保證組 8質量保證組成員9第 6 頁 項目實施計劃表 43 技術咨詢項目計劃表工作階段 工作小組 工作內容 工作日項目啟動成立項目組及成員分工編制項目計劃項目準備階段 咨詢小組編制系統(tǒng)調研表1相關資料收集系統(tǒng)調研系統(tǒng)資料整理和分析系統(tǒng)調研階段 咨詢小組編制系統(tǒng)調研報告3確定咨詢范圍確定具體的咨詢對象確定咨詢工作的方法準備咨詢工具編制咨詢方案編制咨詢現(xiàn)場工作計劃咨詢方案準備階段 咨詢小組咨詢方案和現(xiàn)場工作計劃確認2管理訪談管理咨詢組 管理文件查閱技術訪談人工配置核查現(xiàn)場咨詢階段技術咨詢組工具測試4第 7 頁工作階段 工作小組 工作內容 工作日訪談結果整理和分析查閱結果整理和分析整體安全管理分析不符合項整理管理咨詢結論形成管理咨詢組改進建議分析訪談結果分析核查結果分析滲透結果分析不符合項整理技術咨詢結論形成技術咨詢組防范手段分析完成咨詢報告技術部分和管理部分現(xiàn)狀分析階段技術咨詢組報告評審和修改9技術咨詢報告編制 咨詢小組 編制技術咨詢服務報告 3項目材料和文檔移交項目驗收 咨詢小組 項目驗收總結 2合計 24第 8 頁5 項目質量管理和控制 過程質量控制管理過程自檢始終穿插在過程質量控制管理體系中，它是保證過程質量的最重要方面。主要工作包括：現(xiàn)場調研記錄匯總，查漏補缺，歸還所有的資料文檔。 現(xiàn)場調研和結果記錄現(xiàn)場調研活動的目標是調研人員嚴格按照調研指導書，對信息系統(tǒng)的調研對象進行現(xiàn)場調研、記錄結果，并保證記錄結果的真實、準確、及時和規(guī)范性。技術咨詢服務范圍如下表所示：表 31 技術咨詢服務范圍咨詢范圍 具體內容信息安全等級保護? 信息系統(tǒng)定級? 信息系統(tǒng)備案? 信息系統(tǒng)安全現(xiàn)狀分析? 信息系統(tǒng)建設整改? 信息系統(tǒng)等級咨詢? 等級咨詢報告編制信息安全風險評估? 風險評估準備? 資產(chǎn)識別? 威脅識別? 脆弱性識別? 已有安全措施確認信息安全管理體系建設? 安全管理制度? 安全管理機構? 人員安全管理? 系統(tǒng)建設管理? 系統(tǒng)運維管理第 3 頁信息安全技術措施建設? 物理安
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