管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-15 10:29 本頁面
【正文】 系統(tǒng)試運行： 2個月。 （ 4）系統(tǒng)開發(fā)計劃：本系統(tǒng)計劃由開發(fā)小組（開發(fā)人員 4人）用 12個月完成，具體時間計劃如下： 系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)分析： 3個月。 ●相關(guān)數(shù)據(jù)顯示功能 ●數(shù)據(jù)導入功能 ●根據(jù)日常學籍工作流程設(shè)計系統(tǒng)，完全根據(jù)工作流程進行系統(tǒng)設(shè)計，配合新生入學工作流程。學生使用這個系統(tǒng)可以查看自己的學習成績。 MIS為計算機應(yīng)用的一部分，使用計算機對學生的有關(guān)信息進行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點，開發(fā)學籍管理系統(tǒng)能幫助教研人員利用計算機，快速方便的對學生學籍管理進行管理、輸入、輸出、查找的所需操作，使散亂的人事檔案能夠具體化，直觀化、合理化。得到最終 U/C矩陣。 BSP法的優(yōu)點 32 過程 /數(shù)據(jù)類法 從數(shù)據(jù)處理的角度來看，過程和數(shù)據(jù)類之間的關(guān)系只有 3種： □ 產(chǎn)生并使用（ C， Create） □ 使用（ U， Use） □ 無關(guān)（ Null） 33 根據(jù)功能需求以及信息需求，獲得初始 U/C矩陣 盡量按照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順序?qū)I(yè)務(wù)過程從上自下排列，將數(shù)據(jù)類從左自右排列。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business System Planning, BSP） 29 企業(yè)目標 企業(yè)目標 企業(yè)過程 企業(yè)過程 數(shù)據(jù)分析 信息系統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 識別 設(shè)計 30 BSP法的作用 1．確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成 和開發(fā)子系統(tǒng)的 先后順序 。 提高產(chǎn)品競爭力 提高質(zhì)量 降低成本 市場服務(wù) 加工質(zhì)量 檢驗 精簡人員 降低原材料價格 商業(yè)渠道 改善售后服務(wù) 27 注意：當關(guān)鍵成功因素解決后，又會出現(xiàn)新的關(guān)鍵成功因素，就必須再重新開發(fā)系統(tǒng)。 指導委員會評價 23 第三節(jié) 信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 一、關(guān)鍵成功因素法 二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 24 一、關(guān)鍵成功因素法 由哈佛大學的 William Zani和 MIT的 John Rockart提出的。關(guān)鍵成功因素（ CSF ） 戰(zhàn)略資料模式與戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 先進科技小組 2022年開始邁入第六階段，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理決策中全面發(fā)揮作用。中國醫(yī)藥集團在信息化建設(shè)過程中，通過分析，認為其 信息化建設(shè)正處于第三階段，逐步向第四階段邁進。 成熟階段 “成熟”的信息系統(tǒng)可以滿足組織中各個管理層次（高層、中層、 基層）的要求，從而真正實現(xiàn)信息資源的管理。 初裝階段 16 管理部門控制計算機數(shù)量的增加，出現(xiàn)了專門的負責人對組織的 系統(tǒng)建設(shè)進行規(guī)劃，特別是利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決數(shù)據(jù)共享問題。 – 1980年諾蘭進一步完善了該模型。 （二） 人員培訓 明確規(guī)劃方法之后，應(yīng)該給規(guī)劃工作的各個階段給出一個大體上的時間表，以便對規(guī)劃過程進行管理。 3．業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題和不足，以及流程在新技術(shù)條件下的重組。 一、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義 8 二、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 1．合理分配和利用信息資源 2．找出問題，識別為實現(xiàn)企業(yè)目標信息系統(tǒng)必須完成的任務(wù)，促進信息系統(tǒng)的應(yīng)用，帶來更多的經(jīng)濟效益。 ?信息系統(tǒng)計劃與企業(yè)整體計劃的日程保持一致。 由此看來，在現(xiàn)實中，像廣東這位老總一樣對企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用感到困惑的企業(yè)高級管理人員應(yīng)該不在少數(shù)。1 第四章 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 本章內(nèi)容： 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的模型 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 2 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 為什么要進行信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 3 案例：某大型商業(yè)集團的企業(yè)信息化建設(shè) 最近，某大型商業(yè)集團的老總在企業(yè)信息業(yè)建設(shè)中遇到一些困惑： 2022年初在 “ 要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù) ” 的形勢下，曾花費 50多萬元建立了一個網(wǎng)上交易平臺，但一直沒有發(fā)揮實際的作用，于是，請求互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略專家進行診斷。 5 cresap McCormick and paget公司 對美國企業(yè)所做的調(diào)查結(jié)果顯示， 做信息系統(tǒng)規(guī)劃的公司，其信息系統(tǒng)比不做規(guī)劃的公司要成功。 6 第一節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 一、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵 二、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 7 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義： 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)發(fā)展目標
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