項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)題庫(濟(jì)鐵)-wenkub.com
2025-01-15 06:44 本頁面
【正文】 火工品庫要有多少人以上擔(dān)任看守工作？保證24小時值班。A當(dāng)心觸電 B必須系安全帶 C當(dāng)心車輛 D禁止攀登9下列（ ?。┠男┈F(xiàn)象在營業(yè)線上不準(zhǔn)施工。 C土方開挖工程； D重吊裝工程；8下面哪種現(xiàn)象不屬于一般事故（ ）。A不良環(huán)境 B不安全設(shè)備和設(shè)施 C不安全環(huán)境 D不安全場所 E不安全行為8安全生產(chǎn)管理原理有（ ）。下列哪種說法是正確的？A、若曹某于2003年4月2日活期之后起訴，法院應(yīng)裁定不予受理B、若曹某于2005年3月22日或其之后起訴，法院應(yīng)判決駁回其訴訟請求C、若曹某于2005年4月2日或其之后起訴，法院應(yīng)裁定駁回其起訴D、若曹某于2005年4月2日或其之后起訴，法院應(yīng)判決駁回其訴訟請求7甲大學(xué)與乙公司簽訂建設(shè)工程施工合同，由乙為甲承建新教學(xué)樓。 7以下關(guān)于索賠的說法不正確的是（ ）。A、2m B、3m C、1m D、6使用氧乙炔設(shè)備時，操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離噴嘴前方，防止燒傷。在霜凍或雨雪天氣進(jìn)行露天高處作業(yè)時，應(yīng)采取防滑措施。A、作業(yè)開始前不需限速慢行；B、作業(yè)結(jié)束后可分階段提速；C、在維修天窗時間內(nèi)能夠完成；D、雙線V型天窗區(qū)段，一線作業(yè)不甘落戶影響另一線設(shè)備的正常使用。A； B、 。對成組更換下道的鋼軌、叉心、軌枕，于施工完畢后（ ）天內(nèi)，由施工單位回收到車站兩端指定地點(diǎn)堆碼，對零配件應(yīng)當(dāng)天回收。A、12小時 B、24小時 C、72小時 D、48小時5施工方案設(shè)計(jì)：包括施工項(xiàng)目名稱、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)和時間、施工等級（預(yù)定）、影響范圍、施工方案、驗(yàn)收安排、應(yīng)急案及（ ）等。A、繁忙干線封鎖線路三小時以上； B、干線封鎖線路四小時以上； C、影響信聯(lián)閉設(shè)備四小時以上的施工；D、干線封鎖2小時及以上的大型上跨鐵路結(jié)構(gòu)施工。A 質(zhì)量分析 B 質(zhì)量策劃 C 質(zhì)量措施 D 質(zhì)量測定4施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。乙烘瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。A 200 B 300 C 500 D 1003生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知( )和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。項(xiàng)目結(jié)束時，由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向檔案部門移交。A、50萬元及以上不足100萬元 B、50萬元及以上不足150萬元C、50萬元及以上不足200萬元 D、50萬元及以上不足300萬元3子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），同一品種采購價值在（）的，子（分）公司物資管理部門組織招（議）標(biāo)，子（分）公司物資設(shè)備工作組審批。A、500萬元以下 B、600萬元以下C、700萬元以下 D、800萬元以下2項(xiàng)目經(jīng)理部所需內(nèi)部人力資源應(yīng)由公司人力資源管理部門，及時在內(nèi)部人力資源市場上發(fā)布需求公告，并按（）的比例組織人選并進(jìn)行考核選拔。A、300萬元以上不足1000萬元B、500萬元以上不足1000萬元C、500萬元以上不足1500萬元 D、500萬元以上不足2000萬元2子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合同額（）的，由子（分）公司自行決定并組織招（議）標(biāo)。A、公司責(zé)任成本工作組 B、公司總經(jīng)理C、公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 D、公司分管責(zé)任成本的副總經(jīng)理1根據(jù)項(xiàng)目前期策劃確定的分包方案，對分包項(xiàng)目的成本預(yù)算采用（）進(jìn)行編制。（）A、物資設(shè)備部 B、財(cái)務(wù)部C、工程技術(shù)部 D、經(jīng)營開發(fā)部1分包工程竣工后，應(yīng)由（）組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行最后清算。B、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，違法分包。A、總經(jīng)理 B、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理C、分管成本的副總經(jīng)理 D、分管理經(jīng)營的副總經(jīng)理項(xiàng)目前期策劃應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后（）日內(nèi)或項(xiàng)目開工前（）日完成。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上三級項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷，并有3年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。（共93題）工程項(xiàng)目管理的目的是創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)和（ ）。A、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才 B、提高項(xiàng)目管理水平C、規(guī)范項(xiàng)目管理行為 D、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》適用于（）A、集團(tuán)公司直接管理的所有工程項(xiàng)目B、集團(tuán)范圍內(nèi)的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目C、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)、境外工程項(xiàng)目D、集團(tuán)公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)工程項(xiàng)目特級項(xiàng)目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)（ ）的一級項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。A、半年及以上 B、一年及以上C、二年及以上 D、三年及以上原則上，特級項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子不超過（ ）人；一級項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人；二級、三級項(xiàng)目經(jīng)理部不超過（）人。A、10 B、110 C、10 D、1《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，項(xiàng)目前期策劃書應(yīng)報(bào)（）審批。C、無論什么情況，未簽訂分包合同前，禁止分包商進(jìn)場施工。A、項(xiàng)目副經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理1大型臨時設(shè)施及過渡工程（公路工程的施工準(zhǔn)備項(xiàng)目）費(fèi)用，最高不超過此費(fèi)用中標(biāo)價的（）%。A、市場調(diào)查價格 B、項(xiàng)目中標(biāo)價格C、預(yù)算定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D、投標(biāo)時的價格、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)原則上應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組建前確定，最遲應(yīng)在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后（）日內(nèi)確定。 A、300萬元 B、500萬元 C、800萬元 D、1000萬元2子（分）公司管理的工程項(xiàng)目（含委托管理的項(xiàng)目），單項(xiàng)合
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1