【正文】 （四）減少噪聲的環(huán)保措施為了保護和改善施工現場的生活環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)產生噪聲，保障施工現場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境是十分重要的。施工現場做“三好”“三好”：安全生產好。施工中做到“四凈四無”“四凈”：操作地周圍干凈； 各種材料垛底要清底干凈；門窗、管道、暖電、衛(wèi)生器具上殘灰漿清理干凈；現場臨邊工程室內外干凈。在施工中，我公司將加強得力措施，對安裝成套潔具和燈具時，我們將給安裝工發(fā)手套以免手上污垢污染成品。（二）管理措施施工現場按照文明施工的有關規(guī)定在醒目的地方設置工程概況標牌，施工進度計劃標牌，現場管理制度標牌，安全防火標牌及施工平面圖；統(tǒng)一布置工地現場用水、用電及排水溝道，保證施工現場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水。（一）管理制度遵守湖北省及武漢市有關環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現場管理文明施工的細則，爭創(chuàng)武漢市文明施工現場；在主要通道口、樓面孔洞處設立安全警告牌或安全文明操作規(guī)程牌；現場材料管理按平面布置圖堆放料具，成排、成行，大中材料做到磚成垛、砂石成堆、門窗按規(guī)格分類堆放，做到場保管妥善、使用方便，執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、破磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊；現場機械管理。一、現場管理制度現場管理制度是實現文明施工經常化、制度化的關鍵，施工現場必須建立健全文明施工管理制度。搞好與其他合作施工單位的配合，每天召開一次聯席會，解決施工中的環(huán)境問題，加快施工進度。根據工作需要，主要工序采取第日二班制。建立生產例會制度，每星期12次，檢查上一次例會以來執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于拖延進度的工作應找出原因并分析，及時保證計劃完成。1目標明確2責任分明3施工準備4進度控制5現場管理6調度供應7物質供應1責任心2工時利有3勞動技能4協(xié)作配合工程管理施工人員企業(yè)內部工期影響因素企業(yè)外部1供材料有時性2世設備供貨3計出圖時間及變更4關施工單位工程進度5候影響6金到位情況附圖 工期影響因素分析圖狠抓施工中的彼此銜接部分。項目經理對整個過程的施工進度計劃特別是階段性網絡計劃進行總控制。四級管理即按總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃。第十一節(jié) 工期保證措施該項目甲方要求工期為60天，經過我司論證研究交工期定為58天，我們再次承諾按我們的即訂目標，做到退路堵死，工期倒排、空間不斷、時間占滿、確保工期目標實現。七、安全生產管理制度（一）執(zhí)行安全生產交底制度，施工作業(yè)前由工長向施工班組作書面的交底，施工班組長簽字并及時向全體操作人員交底。四、預防觸電事故制訂用電管理制度、電氣設備的安裝標準、運行管理，定期待檢查制定。三、預防機械傷害事故健全機械的防護裝置。保證現場通道按照施工組織設計和安排，形成良好的施工環(huán)境和協(xié)調的施工順序。第十節(jié) 確保安全生產的措施安全是建筑裝飾施工中永恒的主題，我司把安全放在很重要位置，對整個工程整個過程其排列應為安全——質量——進度——經濟效益。協(xié)助管理代表組織管理評審和內部審核。附圖 施工質量管理體系圖項目經理業(yè) 主監(jiān) 理公司部門質量檢查技術部門施工部門施工過程產 品質量保證體系質量保證計劃質量保證措施工程質量（十一）負責組織本項目統(tǒng)計技術的實施。（七）負責組織工程的各種檢驗與試驗工作。（三）主持質量計劃、施工級織計劃、施工方案、專用作業(yè)指導收的編制。（十）組織制定本項目的糾正，預防措施并組織實施。（六）負責對項目部成員進行工程交底，并組織對特殊工程進行技術交底工作。（二）參入管理評審，向評審單位書面報告本項目質量體系運行情況。（五）工程驗收前呈報監(jiān)理批準及初驗。（二）各施工材料統(tǒng)一進購、下料、加工，做到標準美觀及符合圖紙設計規(guī)范要求。（三）現場污水的處理施工現場將合理安排排水設施，以不影響周邊環(huán)境的清潔，保證本工程現場達到文明施工現場。8）及時做好灌水、通水、通球試驗。（3）管子插入應注意保持管子之間的同軸度，管端插入深度：DN50為25mm，DN75為40mmn，DN110為50mm。5）按設計要求及規(guī)范設置檢查口、伸縮節(jié)、清掃口、阻火圈。4）橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用45176。9）各配水點位置嚴格按圖紙坐標設置，暗敷管道在飾面彈出管道走向，利于住戶二次裝修。6）管道穿越樓板層面時，必須設鋼套管，套管應高出地面50mm，或高出屋面100mm，并進行防水處理。2）安裝前應熟悉設計圖紙、施工方案及其他工種的配合措施，掌握基本的操作要點，嚴禁盲目施工。4）避雷帶支持件距離均勻設置（1M177。防雷及接地防雷及接地是保證電力系統(tǒng)、電氣設備和人生安全的重要措施。2）燈具安裝前應根據燈具的具體形式，決定使用什么固定件，成排燈具安裝前要接線定位，吊頂內燈具要密切配合好土建確定開洞位置。面板安裝垂直度不得大于2mm，同一室內標高誤差不大于5mm。3）接線前復查配管是否正確和有遺漏，接線時導線綁扎排列整齊，按圖紙將線壓入指定位置，貼上色標，注明回路編號并接地可靠，柜（盤）單獨與基礎型鋼連接，每臺柜從后面左下部的基礎型鋼側面上焊上鼻子，用6mm2銅線與柜上的接線端子連接牢固。低壓配電室內配電柜，根據設計回路編號，向各部位正常供電，并能根據設計回路分別切斷各路電源。5）管內穿線時，不得污染建筑物，應保持周圍環(huán)境清潔，應注意所使用的高凳和其他工具不得碰壞設備和門窗、墻面、地面等，做好成品保護。主要施工方法及技術措施1）導線的品種、規(guī)格、質量必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定并經工程師的認可，應檢查其合格證是否與導線相符。2）管子敷設應連接緊密，管口光滑，護口齊全，切口平直，箱盒設置正確，固定可靠，管子管孔進箱、盒處順直，鋼管在盒（箱）內露出的長度為2絲扣，用鎖緊螺母（納子）固定。用1：3干硬性水泥漿20mm厚作粘結層，用橡皮錘敲擊。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預留周圍吊頂板，待上述設備安裝后再行安裝。施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將所有卡夾都夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再緊，影響牢固。室內石膏板吊頂控制要點輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低。施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、公安處臺等應注意保護，防止損壞。水管不能預留太短，否則自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接，另外，噴淋頭邊不能有遮擋物。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設標高控制點。如在龍骨上懸吊設備，必須在龍骨上增加吊點。硅鈣板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。輕鋼龍骨安裝程序：在墻上彈出標高線→固定吊桿→安裝龍骨→按標高調整主龍骨→主龍骨底部彈線→固定龍骨→裝橫撐龍骨鋁板的安裝采用螺釘固定法。內裝修按照從上而下，先墻面后地面的施工順序進行施工。主要施工隊伍如下：泥工隊；木工隊；專業(yè)彩鋼板工隊；油漆工隊；水/電工隊； 吊頂工隊。五、施工機械設備進場計劃由于工程工期緊，機械設備的配置應滿足工程施工需要，根據工程實際情況我們將投入的施工機械見機械設備表。（三）本工程各種周圍材料的需用量做到充分，確保工程之需。（三）質安部完成對進場人員安全教育、質量方針及意識的宣傳貫徹工作。二、測量組根據核定的坐標控制點放水平線。（三）現場臨建設施確保施工人員按時進場。第三節(jié) 施工工藝流程施工程序：根據本工程特點，為了優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的時間和空間，以確?？⒐そ桓妒褂脼橹攸c，其他分部分項工程緊隨其后，科學組織交叉作業(yè)的總體施工程序。下設“七部一室”即：工程部、技術部、物資部、質安部、動力部、財務部、經營部、辦公室等項目組織。施工中充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，全面推行項目法施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學的組織裝飾安裝的交叉施工作業(yè)，以先進的技術和有效的管理嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：質量目標：裝修工程達到市級工程質量優(yōu)良工程；工期目標：本工程總有效工期為58天；安全目標：制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕死亡和重傷事故；文明施工目標：堅決貫徹市政府令，按我公司文明施工組織管理，確保達到武漢市文明施工樣板現場。（三）質量標準：裝飾工程達到市級工程質量監(jiān)督站優(yōu)良等級。（二）國家、地方行業(yè)現行的有關室內裝飾施工的法律、法規(guī)等。將施工中所需用到的建筑材料、施工機械和具有生產經驗和勞動技能的勞動者在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，數量上按照不同的比例將它們合理地組織起來，并在施工中對各項工作進行檢查、監(jiān)督、控制、調節(jié)等管理，確保工程能優(yōu)質、高效地建設。我方保證上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。六、信譽承諾：若我公司中標，絕不將中標項目轉包其它單位，保證招標單位權益。四、安全標準及承諾：安全目標：制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕一切工傷事故。工期保證措施：見施工組織設計。目 錄一、前言二、