手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控總結(jié)-wenkub.com
2024-10-14 17:32 本頁面
【正文】 手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量管理不能僅限于本科室，還應(yīng)積極與相關(guān)科室密切聯(lián)系和合作，征求意見，以不斷地改進(jìn)和協(xié)調(diào)手術(shù)配合工作，本著一切從工作和病員利益出發(fā)的宗旨，執(zhí)行白衣天使的神圣使命。 術(shù)后處理的質(zhì)量管理術(shù)后要認(rèn)真清掃手術(shù)間地面，將血跡清洗干凈，更換手術(shù)臺上所有鋪單。對術(shù)中輸液、輸血、用藥及藥敏試驗應(yīng)嚴(yán)格查對，術(shù)前術(shù)畢洗手及巡回護(hù)士必須認(rèn)真清點手術(shù)中用物數(shù)量，嚴(yán)防遺 漏。 環(huán)境的質(zhì)量管理手術(shù)室內(nèi)清潔區(qū)、污染區(qū)、相對無菌區(qū)、無菌區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志，清掃用具絕對分開，定期消毒，定期檢查。 四、門診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控要求： 工作人員的素質(zhì)管理手術(shù)室的護(hù)理人員應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德，過硬的操作技術(shù)極強的應(yīng)急能力等。 在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定感控專科安全目標(biāo)實施計劃。 2．妥善安排帶教工作，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨立完成肛腸、乳腺手術(shù)配合工作。 共選派 12 名護(hù)理人員參加市級?？茖W(xué)習(xí)。 以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引 1次，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點環(huán)節(jié)，護(hù)長查房 81 次、組長查房521次保證手術(shù)病人安全。C，防止術(shù)中低體溫發(fā)生；配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊 5件。 為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷 5份，及時解決臨床醫(yī)生提出問題 6項，同時加強了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量、為小兒患者提供玩具、購買玩具 5 個，小兒患者有家屬陪伴。 2020年手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié) 一、創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作完成情況： 在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫?、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案、儀器操作流程，手術(shù)室安全手冊。 每周組織一次質(zhì)控活動，并記錄 每月按護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對手術(shù)室進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查并記錄。 因此 ,針對以上不足 ,我們會進(jìn)一步加強質(zhì)控工作的管理 ,重新修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn) ,到點、到面 ,即方便檢查又可達(dá)到質(zhì)控效果?？剖覠o培訓(xùn)計劃及考核記錄，無嚴(yán)格的限制隔離制度，清潔區(qū)與污染區(qū)區(qū)域間標(biāo)志不明確等。 ：科室質(zhì)控自查記錄不全，有跨區(qū)工作現(xiàn)象，無菌室空氣消毒不到位。 ：護(hù)理人員不能按護(hù)理級別巡視病房 ,責(zé)任護(hù)士對所管轄的患者、一般情況、病情不了解 ,對其潛在并發(fā)癥不掌握 ,預(yù)知能力差。宣教告知不到位 ,一些健康教育和康復(fù)指導(dǎo)并未真正做 ,只是補充簽字或簡單一說 ,做不到隨時宣教 ,因此患者及家屬不掌 握、不知曉。每月質(zhì)控檢查都會輪流抽查科室護(hù)理人員?？谱o(hù)理常規(guī)、核心制度的掌握情況 ,合格率均在 90%以上。 加強危重病人管理、突發(fā)事件的應(yīng)急處理 ,堅持護(hù)士長輪值全院護(hù)理二線班當(dāng)科室遇到緊急情況如危重患者的搶救或其它疑難問題可第一時間到達(dá)現(xiàn)場。制訂了中醫(yī)技術(shù)效果評價表，對接受中醫(yī)技術(shù)治療的患者做滿意度調(diào)查，全年實際開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作近 2萬人次，約 50%患者評價效果顯著，約 40%患者評價效果明顯，約 10%患者評價癥狀無改善。使 PDCA循環(huán)理論落實到實際工作中，真正做到持續(xù)改進(jìn)。明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實行考核，建立了較為完整的二級質(zhì)控體系，對護(hù)理工作實施了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培養(yǎng)科室質(zhì)控成員檢查 ——記錄 ——整改 ——追蹤的質(zhì)控理念，各質(zhì)控小組每周有活動且有記錄，每月進(jìn)行一次全面檢查并總結(jié)上報至質(zhì)控委員會。 為進(jìn)一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》 ,完善了中醫(yī)特色質(zhì)量評價工作。 為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行 ,完善了分級護(hù)理制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn) ,針對不同護(hù)理級別的病人采取相應(yīng)的護(hù)理措施 ,規(guī)范了臨床護(hù)理 工作。進(jìn) 一步保證了護(hù)理安全。 護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況： 中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率 95% 每科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)＞ 2項。 、重癥記錄書寫不規(guī)范 ,患者病變部位或病情描述不清。對患者跌倒、墜床的評估措施落實不到位 ,有墜床現(xiàn)象發(fā)生。 ：護(hù)理人員對科室制度、護(hù)士職責(zé)掌握不全 5 / 16 感謝觀看本文
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