企業(yè)領導學-第2版【本科課程ppt】-第9章課件-wenkub.com
2025-01-14 20:58 本頁面
【正文】 對此現(xiàn)象，有兩種觀點，一種觀點認為，它反映了企業(yè)和企業(yè)領導者對人才的重視，這是市場競爭環(huán)境下的人才儲備；而另一種觀點認為，這純粹是 “ 人才高消費 ” ，最終只能造成壓抑人才和創(chuàng)造力，是一種浪費。 Zhejiang Gongshang University 41 企業(yè)領導創(chuàng)新的決策風險 ? 企業(yè)領導創(chuàng)新決策具有高風險特征 ? 科學預測決策是創(chuàng)新風險控制的基本策略 ? 加強創(chuàng)新方案風險的評價 Zhejiang Gongshang University 42 企業(yè)領導創(chuàng)新的用人風險 ? 創(chuàng)新活動的人選不當 ? 創(chuàng)新活動的用人不當 ? 創(chuàng)新團隊建設失敗 Zhejiang Gongshang University 43 企業(yè)領導對創(chuàng)新風險的正確態(tài)度 創(chuàng)新風險是客觀存在的事物； 創(chuàng)新風險是一種動態(tài)變化的風險； 創(chuàng)新風險在一定程度上是可以防范和控制的； 創(chuàng)新風險是可以管理的風險。 Zhejiang Gongshang University 32 企業(yè)領導創(chuàng)新還有哪些關鍵領域？ Zhejiang Gongshang University 33 創(chuàng)新具有普遍意義？ 人人可以創(chuàng)新 事事可以創(chuàng)新 時時可以創(chuàng)新 處處可以創(chuàng)新 Zhejiang Gongshang University 34 企業(yè)領導創(chuàng)新的動因和阻力 ? 企業(yè)領導創(chuàng)新的內在動因 ? 企業(yè)領導創(chuàng)新的外在動因 ? 企業(yè)領導創(chuàng)新的阻力 ? 企業(yè)領導創(chuàng)新的風險分析 Zhejiang Gongshang University 35 企業(yè)領導創(chuàng)新的內在動因 ? 創(chuàng)新觀念 ? 創(chuàng)新意識 ? 愿景領導 Zhejiang Gongshang University 36 企業(yè)領導創(chuàng)新的外在動因 ? 政府政策的鼓勵 ? 市場信息的影響 ? 內部革新訴求 ? 人力資源質量 ? 企業(yè)文化基因 Zhejiang Gongshang University 37 創(chuàng)新的阻力 —— 價值觀念沖突 ? 對個人價值觀的威脅 ? 對挫折和失敗的恐懼 ? 對改變行為方式的反感 Zhejiang Gongshang University 38 創(chuàng)新的阻力 —— 利益和權力 ? 經(jīng)濟利益威脅 ? 過高的創(chuàng)新成本 ? 失去權力和地位 Zhejiang Gongshang University 39 創(chuàng)新的阻力 —— 缺乏信任 ? 對創(chuàng)新的意義不能認同 ? 對創(chuàng)新的可行性表示懷疑 ? 對企業(yè)領導者缺乏信任 Zhejiang Gongshang University 40 企業(yè)領導創(chuàng)新的風險分析 企業(yè)領導創(chuàng)新風險是指由于創(chuàng)新內外部環(huán)境的復雜性，以及創(chuàng)新者經(jīng)濟、技術與心理等綜合能力的有限性，而導致創(chuàng)新失敗、中止、撤銷或達不到預期目標的可能性。二是從節(jié)約交易費用的目的出發(fā)進行組織創(chuàng)新，對企業(yè)現(xiàn)有組織結構、文化、流程等進行調整、重組和再造等一系列活動的真正目的，都是為了節(jié)約交易費用。 資料來源 :《 科技進步與對策 》 Zhejiang Gongshang University 29 組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)領導者為實現(xiàn)企業(yè)再造或結構與功能的調整與轉換，采用新的組織結構模式，在企業(yè)組織的
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