管理咨詢(xún)基本過(guò)程ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 09:25 本頁(yè)面
【正文】 —— 授之以漁 融會(huì)管理知識(shí) 貫通管理技能 打造業(yè)界精英MBA方向課 —— 管理咨詢(xún)下 一講自完善、自發(fā)展的科學(xué)管理平臺(tái)的構(gòu)建—— 企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案融會(huì)管理知識(shí) 貫通管理技能 打造業(yè)界精英MBA方向課 —— 管理咨詢(xún)咨詢(xún)過(guò)程小結(jié)溝通與知識(shí)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備階段 咨詢(xún)階段 實(shí)施階段接觸期 洽談期企業(yè)診斷方案設(shè)計(jì)實(shí)施輔導(dǎo)關(guān)系維護(hù)v客戶(hù)需求分析v初步客戶(hù)選擇v項(xiàng)目方案規(guī)劃v撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)v充分溝通交流v簽訂項(xiàng)目合同v項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建v項(xiàng)目動(dòng)員培訓(xùn)v經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研v問(wèn)題歸納分析v與客戶(hù)充分溝通v撰寫(xiě)書(shū)面方案v制定實(shí)施計(jì)劃v員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)v試點(diǎn)實(shí)施與應(yīng)用推廣v轉(zhuǎn)移與退出v實(shí)施效果評(píng)估v關(guān)注持續(xù)改善項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目合同企業(yè)診斷報(bào)告設(shè)計(jì)方案建議書(shū)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目階段主要工作最終成果融會(huì)管理知識(shí) 貫通管理技能 打造業(yè)界精英MBA方向課 —— 管理咨詢(xún)復(fù)習(xí)、練習(xí)與預(yù)思考? 復(fù)習(xí)：– 管理咨詢(xún)一般包括哪 幾個(gè)環(huán)節(jié)？– 管理咨詢(xún)各階段的主要工作是什么？– 為什么在管理咨詢(xún)的全過(guò)程中都要注重雙方溝通？? 課后實(shí)踐：– 共同確定一個(gè)實(shí)際管理改進(jìn)課題。指導(dǎo)客戶(hù)就實(shí)施計(jì)劃作局部調(diào)整和細(xì)化 216。 為客戶(hù)咨詢(xún)方案的實(shí)施提供實(shí)施輔導(dǎo)，是咨詢(xún)公司的重要工作之一。沒(méi)有實(shí)施過(guò)程，最出色的解決方案也不會(huì)有多大價(jià)值。實(shí)施方案基于設(shè)計(jì)方案，考慮到企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)而形成的過(guò)渡方案。包括結(jié)構(gòu)化的報(bào)告內(nèi)容 ；216。簽署咨詢(xún)合同提出項(xiàng)目需求 溝通與交流 聽(tīng)取項(xiàng)目建議 進(jìn)行商務(wù)談判規(guī)劃項(xiàng)目方案 提出項(xiàng)目建議了解項(xiàng)目需求 進(jìn)行商務(wù)談判v分析客戶(hù)需求v判斷能否提供咨詢(xún)服務(wù)v總結(jié)企業(yè)問(wèn)題v界定目標(biāo)范圍v確定咨詢(xún)思路v明確咨詢(xún)方法v測(cè)算項(xiàng)目時(shí)間v撰寫(xiě)項(xiàng)目建議v安排咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)v進(jìn)行費(fèi)用核算v展示咨詢(xún)建議v確認(rèn)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)v確認(rèn)項(xiàng)目周期和費(fèi)用v簽署咨詢(xún)合同企業(yè)咨詢(xún)公司 融會(huì)管理知識(shí) 貫通管理技能 打造業(yè)界精英MBA方向課 —— 管理咨詢(xún)二、項(xiàng)目咨詢(xún)階段 咨詢(xún)階段企業(yè)診斷期 方案設(shè)計(jì)期v項(xiàng)目起動(dòng)動(dòng)員培訓(xùn)v經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研v問(wèn)題分析歸納最終成果： 《 企業(yè)診斷報(bào)告 》 《 設(shè)計(jì)方案建議書(shū) 》v找出關(guān)鍵問(wèn)題v與客戶(hù)充分溝通v撰寫(xiě)書(shū)面方案融會(huì)管理知識(shí) 貫通管理技能 打造業(yè)界精英MBA方向課 —— 管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（培訓(xùn)）內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)v項(xiàng)目背景介紹v項(xiàng)目實(shí)施方案討論v明確項(xiàng)目組成員分工客戶(hù)啟動(dòng)會(huì)v宣布成立項(xiàng)目工作小組v客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明本次咨詢(xún)的目的、選擇該咨詢(xún)公司的理由和對(duì)員工的配合要求。對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)行面試252。邀請(qǐng)咨詢(xún)公司
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