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2025-01-14 04:09 本頁面
【正文】 德魯克著 沈國華譯:個人的理想[M].上海:上海財經大學出版社,2003 [3]張光進 田家華:知識型員工績效考評的現(xiàn)狀、問題及展望[J].商業(yè)研究,2008[4]劉 斌:如何提高中層管理者的執(zhí)行力,第二、管理學的很多結論都是一些學者總結出來的，使某些理論缺乏可信度，遭到人們的質疑。在學習的過程中，我覺得管理學還存在一些不足之處。一些企業(yè)紛紛倒閉，因此我國企業(yè)要想在競爭中長期生存和發(fā)展，必須要不斷的提高自身競爭力。這樣能夠促使員工積極進取，提高員工的個人素質。因此在對知識型員工進行績效評價時，一方面要考慮員工個人的工作成果，另一方面還要綜合考慮該員工所在團隊的工作質量和團隊的精神面貌。對知識型員工的績效指標，應該按照企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、個人目標的順序逐一定位。知識型員工通過利用高新科技提高工作效率，而且有很強的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液。管理大師彼得作為中小企業(yè)的中層領導者，我認為領導就是要用藝術的手段，來管理整個企業(yè)，并讓它蓬勃發(fā)展。（4） 另外領導者的EQ也是不可忽略的，作為領導者要經常關心下屬，以誠相待，多和下屬交流，及時地了解他們的思想變化。（2） 領導者應該學識淵博，掌握良好的專業(yè)知識，讓下屬能夠放心的去執(zhí)行他的指示，按照他的要求去做。領導者想要提高自身的執(zhí)行力要做到以下幾方面：領導者要有自身影響力。但是在中小企業(yè)的發(fā)展中，其弊端也大大地顯現(xiàn)出來。并且要理論結合實際，實踐是檢驗真理的唯一標準，管理學是一門注重實踐的科目，在工作中找到管理的平衡點?？刂坡毮芸刂剖侵笧榱舜_保組織所制訂的目標能夠順利實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查和糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。組織結構設計是組織與其目標，環(huán)境相匹配的必然結果。計劃職能計劃是所有管理職能中最基本的一項職能，其任務就是明確目標，并擬定實現(xiàn)目標的方案，措施。： 管理的科學性是指管理作為一個活動過程，它有一定的客觀規(guī)律，并以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導分析問題、解決問題?？偟膩碇v管理就是為了達到某個目標，利用一些職能，用于有效
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