【正文】 對可回收的廢棄物做到再回收利用。七、現(xiàn)場混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，振搗混凝土?xí)r，做到快插慢放。每半月組織一次檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。主要搞好以下幾方面的工作：一、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。七、設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，及時改進施工方法。三、工地進出路口應(yīng)沖冼車輛，防止施工運輸車輛帶泥上路，以免影響和市政道路的清潔和環(huán)境衛(wèi)生。電焊工安全操作要點①電焊機外殼必須接地良好，電焊機應(yīng)單獨開并，焊鉗和把線必須絕緣良好，連接牢固；②嚴禁在帶壓力或帶電的物體上施工焊；③在潮濕地點、施焊時，應(yīng)站在絕緣板或木板上；④把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，不得以鋼絲繩和機電設(shè)備代替零線，所有地線接頭必須連接牢固；⑤清除焊渣時，應(yīng)戴防護眼鏡或面罩；⑥雷雨時應(yīng)停止露天電焊作業(yè)，施焊結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機電源并檢查操作地點，確認無起火危險后，方可離開。㈩、落實工人進場的三級教育，特殊工種要持證上崗，生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。由現(xiàn)場經(jīng)理和安全員負責(zé)，按照建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進行檢查。項目經(jīng)理部及勞工隊伍必須安排負責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。㈢、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總部對項目，項目對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人。定期質(zhì)量分析，實施工動態(tài)管理 各分部分項工程施工前，組織班組技術(shù)交底，除對工藝流程、施工重點，質(zhì)量要求等作詳細交底外應(yīng)強調(diào)對重點，難點部位的施工必須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，開展QC活動和PDCA循環(huán)，定期作施工質(zhì)量分析，實施工工程質(zhì)量動態(tài)管理。②各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗對質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴禁使用。砼工程：嚴格控制砼外加劑，加強配合比管理，澆筑順序，振搗及養(yǎng)護，應(yīng)嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，確保砼的強度和外觀質(zhì)量要求。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。(2)項目經(jīng)理與項目的質(zhì)檢負責(zé)、施工負責(zé)、技術(shù)負責(zé)、材料負責(zé)組成嚴格過硬、獎罰嚴明的質(zhì)量保證體系(詳項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖)，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面，分工合作方面、保證質(zhì)量及進度目標(biāo)方面等，從組織管理措施上落實到位。質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，通過嚴格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。施工質(zhì)量計劃以真誠態(tài)度的竭誠同業(yè)主，監(jiān)理合作，以期建成精品工程。二、 公司質(zhì)量體系工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系方法監(jiān)督及處理內(nèi)容責(zé)任創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工作小組復(fù)核驗收反饋信息根據(jù)項目目標(biāo)制定技術(shù)措施確定各類施工方案確定施工工藝施工技術(shù)加強項目全過程質(zhì)量管理質(zhì)檢員中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展活動明確項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確操作技術(shù)規(guī)范、規(guī)程確定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、實施交底確定質(zhì)量管理重點(分項分部)翻樣項目經(jīng)理項目工程師班組質(zhì)量員自檢互檢管理巡查樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的思想，熟悉施工工藝，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施交底。220厚水泥穩(wěn)定層：手擺片石層經(jīng)驗收合格后，澆水潤濕，設(shè)置好水平控制樁，用機攪加5%水泥自然級配碎石層鋪筑，分段用平板式振動器振實、趕平，隔日養(yǎng)護。⑶屋面及女兒墻內(nèi)扁鋼避雷安裝前應(yīng)調(diào)校平直，安裝時每隔1m鉆孔，用水泥釘固定，隱蔽厚度≤1。排水管道施工排水管道在穿過結(jié)構(gòu)層時應(yīng)加設(shè)導(dǎo)管。砼終凝前，將分格木條輕輕松動取出不得碰壞防水屋面縫口棱角。卷材之間接縫粘結(jié)，需待大幅卷材鋪貼之后，采用熱風(fēng)焊槍加熱處理，要求將上下卷材搭接的自粘膠或薄膜熱焊至熔化，然后用力擠壓封實。⑵施工工藝：卷材鋪貼應(yīng)順?biāo)鞣较?，施工前要求在基層上彈線定線。細部處理：卷材與墻體交接處，應(yīng)附加一道玻纖布，卷材收頭應(yīng)伸至墻體“鷹嘴”下，用金屬鐵皮壓條固定，并用密封材料封固。水落口與基層接觸處應(yīng)留寬20mm，深20mm凹槽，嵌填密封材料。 ㈣、防水工程施工施工技術(shù)要點⑴屋面施工嚴格執(zhí)行《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB502072000）之規(guī)定，水泥砂漿找平層設(shè)分格縫。然后用棉紗將面磚與灰縫擦試干凈。⑷空鼓、粘結(jié)不牢、裂縫預(yù)防：抹灰前將基層清理干凈，砼面應(yīng)除去流墜及松動顆粒，并加以釘麻處理；抹灰前一天應(yīng)澆水濕潤，并涂刷一道水泥漿粘結(jié)層。⑴選材：根據(jù)設(shè)計意圖、建筑特點選擇本工程外墻面磚，材料色質(zhì)應(yīng)有嚴格保證，既有利于整體美觀又便于分倉排版。預(yù)空板安裝后要按設(shè)計荷載等級控制施工荷載，防止超載引起預(yù)空板裂縫或斷裂造成事故。預(yù)空板進場前必須驗證合格證明，并通過質(zhì)監(jiān)站隨機抽樣現(xiàn)場進行試驗確認合格后方可安裝。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12小時以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)以保持砼有足夠的潤濕狀態(tài)為準(zhǔn)，養(yǎng)護期一般不小于7晝夜。砼拌制時應(yīng)嚴格按規(guī)范要求進行下料和加水，保證攪拌時間。砼工程砼工程是工程的重要組織部分，砼施工質(zhì)量的好壞，直接影響該工程結(jié)構(gòu)的承載力、耐久性能與整體性。若設(shè)計無規(guī)定時，應(yīng)采取先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重模板后拆承重模板；先拆側(cè)模后拆底模和自上而下的拆除順序。5mm；門口高度≯+15mm、－5mm。砌體施工在墻體放線前，應(yīng)將地面上浮漿結(jié)塊等清除干凈。砌筑毛（塊）石基礎(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面向下。砌筑工程采用嘉南水泥廠生產(chǎn)的水泥，到貨的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆存，受潮濕結(jié)塊的水泥禁止使用。會同甲方、監(jiān)理、勘測院、質(zhì)監(jiān)站共同進行基槽的驗收，驗收合格后，應(yīng)對基槽進行清理，及時進行墊層封底處理。㈡充分利用地方材料,降低材料采購運輸成本.㈢松散材料二次轉(zhuǎn)運采用手推車,減少勞動力投入.第六章 工程主要分部工程施工方案該加油站由站房、地坪、卸油池及防火墻、罩棚基礎(chǔ)、圍墻等幾部分組成，其施工網(wǎng)絡(luò)計劃見后，具體施工方案如下：一、 站房施工：㈠、施工順序定位放線→基坑開挖→毛石砌體→DQL施工→砌體施工→構(gòu)造柱→QGL施工→安裝預(yù)制空心板→砌女兒墻→外裝飾→屋面處理→內(nèi)墻抹灰→水電安裝及地面處理→涂料、衛(wèi)生、掃尾㈡、基礎(chǔ)及主體施工方法（罩棚及卸油池與此類似）定位放線為確保建筑物的定位準(zhǔn)確，在放線之前必須用J2經(jīng)緯儀及s3水準(zhǔn)儀將對四周的道路、場地 及控制線的坐標(biāo)、標(biāo)高位置、地面及地下設(shè)施關(guān)系，核實無誤后方可放線定位。二．主要材料供應(yīng)計劃序 號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 材綜合T2水 泥綜合T3094紅 磚頁巖磚千匹5中 砂粗石粉T6細 砂細石粉T1968碎 石T9859片 石m385210面 磚100100M229711改性卷材SBSm214112水晶磚200300m29313踢腳磚m211三、人力資源配備表 我司按工程進度的需要，組織勞動力分期分批進場施工，具體詳施工各階段勞動力需用計劃表。備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。充分利用白天時間，早上班，晚下班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民的問題。材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員穩(wěn)定，及時補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，向現(xiàn)場施工管理人員，班組長檢查本周計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保月計劃的完成。所有主材均應(yīng)統(tǒng)籌安排并作好前期準(zhǔn)備，考慮相關(guān)意外因素影響。按總工期及開竣工日期及每月須完成總進度計劃內(nèi)容作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保月計劃的完成。凡圖紙需要更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人簽字認可，嚴禁擅自修改設(shè)計。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)意見再予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。四、施工協(xié)調(diào)管理 ㈠ 尊重業(yè)主，服從管理 嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。 拌制設(shè)備⑴、砼采用一臺砼攪拌機現(xiàn)場自拌， 斗斗