【正文】 (4)注重激勵(lì)的 投資 回報(bào)分析。要充分考慮到各個(gè)崗位 ,各個(gè)層次 員工的不同需要 ,從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法 ,并顧及到應(yīng)付各種不確定情況 ,使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施。二是塑造親和的單位 文化 氛圍 ,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ,鼓舞和激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)和行為 ,達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策 ,可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化 ,科學(xué)化 。 (3)智力激勵(lì)。 (2)股權(quán)激勵(lì)。許多單位本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則 ,將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái) ,意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位 ,單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。加強(qiáng)溝通 ,充分授權(quán) ,通過(guò)員工參與管理增強(qiáng)激勵(lì)效果 。根據(jù)單位的需求 ,設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo) 。當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時(shí) ,就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能 ,積極創(chuàng)造條件來(lái)實(shí)現(xiàn)這種需求。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為 ,具體的明確的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)激勵(lì)效果好 ,而且目標(biāo)的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵(lì)因素。 。 。公平的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的保證。所以 ,人員激勵(lì)要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。 二、影響有效激勵(lì)的因素 。激勵(lì)有利于吸引 單位所需人才。有效激勵(lì) 論文摘要 :從人力資源管理有效性的角度來(lái)看如何有效地激勵(lì)員工 ,成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容 ,本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對(duì)員工的有效激勵(lì)。營(yíng)銷(xiāo)只有針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的個(gè)性 “對(duì)癥下 藥 ”,才會(huì)贏得市場(chǎng)。如果企業(yè)與農(nóng)民之間開(kāi)發(fā)一些合作項(xiàng)目 ,農(nóng)民富裕起來(lái)了 ,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的收獲體驗(yàn) ,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品油然而生信賴(lài)感 ,會(huì)成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客。對(duì)于 “學(xué)習(xí)型產(chǎn)品 ”而言 ,促使消費(fèi)者掌握使用技能 ,有助于其認(rèn)知產(chǎn)品 ,體驗(yàn)產(chǎn)品帶來(lái)的美妙感受 ,最終說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。其次 ,我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)研究農(nóng)村市場(chǎng) ,他們更多地以城市為參照。 2．增強(qiáng) 農(nóng)村 產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)意識(shí) 體驗(yàn) 營(yíng)銷(xiāo) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)與交流 ,鼓勵(lì)消費(fèi)者參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ,并提出合理化的建議。 二、農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的重要意義 1．激發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的潛在需求 目前我國(guó)近 13 億 人口 中就有 8 億多人口在農(nóng)村 ,農(nóng)村人口約占總?cè)丝诘?70%。 (4)行動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)。 (2)情感式營(yíng)銷(xiāo)。 (3)以感性營(yíng)銷(xiāo)為支點(diǎn)。 2．體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。 experience marketing。 rich farmers, and create harvest experience。重視可戶(hù)溝通 ,加強(qiáng)情感體驗(yàn) 。管理者的最高境界是真善美。另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ,是通過(guò)其影響力實(shí)現(xiàn)的 ,而其影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。加強(qiáng)企業(yè)管理道德建設(shè)重點(diǎn)在于企業(yè)管理者的人格塑造。具有包括富有理想、廉潔奉公、遵守法紀(jì)、崇尚信譽(yù)、公正待人、尊重員工、堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取等優(yōu)良道德品質(zhì)。 4 塑造企業(yè)管理者的人格精神 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。要掌握市場(chǎng)信息 ,做到知已知彼 。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行的基本內(nèi)在機(jī)制 ,只有企業(yè)彼此之間有競(jìng)爭(zhēng) ,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置的一種資源配置方式。廣告要實(shí)事求是 ,符合法規(guī) ,不誤導(dǎo)消費(fèi)者 ,在產(chǎn)品價(jià)格上要公平合理 ,使顧客樂(lè)于接受 。顧客是企業(yè)行為的目的 ,企業(yè)必須重視顧客的滿(mǎn)意度 。在售后服務(wù)中要真誠(chéng)履行承諾 ,甚至為顧客提供出乎意料的良好服務(wù)。企業(yè) 要做到誠(chéng)信 ,就要樹(shù)立誠(chéng)信是企業(yè)的生命的 倫理 意識(shí) 。視誠(chéng)信為企業(yè)的生命 ,是成功企業(yè)的共同點(diǎn)之一。 “誠(chéng) ”即誠(chéng)實(shí) ,就是真誠(chéng)待客、貨真價(jià)實(shí) 。當(dāng)前 ,我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題是 ,許多企業(yè)都把追求利益最大化作為唯一目標(biāo) ,為贏利甚至不擇手段。從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看 ,凡經(jīng)營(yíng)最成功、效率最高的企業(yè) ,都不是把贏利作為最終目標(biāo)的企業(yè) ,而是以社會(huì)服務(wù)為已任 ,把為社會(huì)作貢獻(xiàn)放在第一位的企業(yè)。 “義利并舉 ”就是說(shuō)既重視社會(huì)、國(guó)家、顧客利益 ,也要重視企業(yè)自身的利益 。要把利益分配與效率提高統(tǒng) 一起來(lái)。結(jié)果上的平等 ,就是要求事實(shí)上按勞動(dòng)者的勞動(dòng)績(jī)效實(shí)行分配 ,合理拉開(kāi)收入差距。破除裙帶意識(shí) ,堅(jiān)持任人唯賢 。企業(yè)人事任免公正就是堅(jiān)持以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格考核 ,公平競(jìng)爭(zhēng) ,能者上 ,庸者下。才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體主義和企業(yè)人道主義 。塑造企業(yè)員工角色道德的關(guān)鍵是抓好職業(yè)道德建設(shè)。依據(jù)企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系 ,以及企業(yè)集體主義的價(jià)值導(dǎo)向 ,企業(yè)員工角色道德的基本要求是 :愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)良心 。 要塑造企業(yè)員工的角色道德。促進(jìn)個(gè)人才能的發(fā)展 。要堅(jiān)持企業(yè)集體主義原則 ,一方面要求員工必須以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn) ,爭(zhēng)取和維持正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益 。 要堅(jiān)持企業(yè)集體主義。因?yàn)?,企業(yè)管理失去道德紐帶 ,必然會(huì)損害企業(yè)與企業(yè)之間的相互信任 ,擾亂交易秩序 ,使交易難以為繼 。倡導(dǎo)高尚的倫理思想 ,實(shí)踐科學(xué)的道德規(guī)范 ,可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、從而大大降低內(nèi)部管理 成本 。首先企業(yè)在其管理活動(dòng)中 ,必然發(fā)生企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的各種諸如 :企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)家、企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)等利益關(guān)系 ,即企業(yè)自身權(quán)益與社會(huì)各方面權(quán)益的關(guān)系 ,在這些市場(chǎng)性或非市場(chǎng)性的關(guān)系中蘊(yùn)含著深層的倫理關(guān)系 。三是指企業(yè)管理者自身的道德修養(yǎng)和倫理準(zhǔn)則。本文試圖就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理道德建設(shè)這個(gè)具有重要理論意義和實(shí)踐意義的問(wèn)題作一些探討?，F(xiàn)代企業(yè)不僅是獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,而且應(yīng)當(dāng)是具有獨(dú)立法人人格的 倫理 實(shí)體。在組織規(guī)模一定的情況下，隨著組織的層次增多，管理幅度會(huì)降低，通常信息流通的時(shí)效性和精確性會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾性，即層次增多使信息流通的路徑增多而分叉減少（因?yàn)楣芾矸葴p少），從而延緩信息流通的速度，但卻提高了精確性。沒(méi)有中心化，系統(tǒng)的 各部分就不能實(shí)現(xiàn)最初的和最基本的聯(lián)系，但僅僅完成了中心化的系統(tǒng)是簡(jiǎn)單的、線性的、保守的，很難適應(yīng)環(huán)境的變化，所以系統(tǒng)必須進(jìn)一步向著機(jī)制化，即網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。上述的第一類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)組織 形式，就是這種中心化組織。根據(jù)系統(tǒng)理論，系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展總體上來(lái)說(shuō)是一個(gè)有序化的過(guò)程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從低級(jí)到高級(jí)。溝通方式由他們?cè)趩挝恢械奈恢脹Q定。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不再是唯一的一個(gè)與客戶(hù)發(fā)生關(guān)系的部門(mén)，它的職責(zé)變更整合所有針對(duì)客戶(hù)的工作使其成為一個(gè)整體，這樣當(dāng)客戶(hù)與公司發(fā)生關(guān)系時(shí)，他們所見(jiàn)到的是類(lèi)似的面孔，所聽(tīng)到的是同一種聲音。企業(yè)管理人員可將用戶(hù)經(jīng)常遇到的問(wèn)題及其解決方案做成FAQ（ Frequently Asked Questions，常見(jiàn)問(wèn)題）放在企業(yè) Inter 網(wǎng)站上，為遇到問(wèn)題用戶(hù)提供在線的專(zhuān)家技術(shù)支持。