【正文】 建立健全安全健康與環(huán)境管理制度（文字版與電子版）：(1)安全施工責(zé)任制度；(2)安全施工教育培訓(xùn)制度；(3)安全施工檢查制度；(4)安全施工措施與安全作業(yè)票管理制度；(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；(6)安全考核與獎懲（含違章處罰）制度；(7)安全監(jiān)護制度； (8)安全工作例會制度；(9)安全用電管理制度；(10)安全設(shè)施、防護裝備管理制度； (11)工業(yè)衛(wèi)生管理制度； (12)防火、防爆安全管理制度； (13)機械、設(shè)備、工器具安全管理制度；(14)車輛交通安全管理制度； (15)文明施工（含成品保護）管理制度；(16)分包工程（含臨時工）安全管理制度； (17)環(huán)境保護和資源控制管理制度；(18)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。負責(zé)各工序開工前的工器具配套及文明施工設(shè)施的檢查、檢驗工作，檢查安全、文明施工規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作、設(shè)備的安全運行狀況和文明施工設(shè)施的施工情況，制止一切違章行為，負責(zé)本隊職工、民工的安全教育培訓(xùn)?！?安全專責(zé)是本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護管理工作的具體負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督本工程各級人員安全、文明施工與環(huán)境保護工作責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、指令的貫徹執(zhí)行；參加重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)的安全施工措施的審查，并監(jiān)督實施；深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全、文明施工與環(huán)境保護工作，對施工過程中的設(shè)備安全、違章作業(yè)實施監(jiān)督；掌握施工安全動態(tài)，對安全隱患、環(huán)境污染（破壞）隱患提出整改措施，提交整改報告，督促和監(jiān)察整改工作的落實；負責(zé)編寫和實施項目施工安全、文明施工與環(huán)保工作的獎懲制度；負責(zé)組織對外用工工作前的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)國家和行業(yè)的安全、文明施工與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、方針和政策，及本工程合同要求，制定安全、文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)和工作責(zé)任制，建立本項目的安全、文明施工與環(huán)境保護工作的管理體系，明確目標(biāo)和責(zé)任，并督促相關(guān)崗位人員認真履行職責(zé)，組織日常安全、文明施工與環(huán)境保護的管理和檢查工作，包括項目安全（環(huán)保）危險源、危險因素的分析和風(fēng)險的預(yù)防、預(yù)控，安全文明工作例會、分析會及安全文明施工大檢查。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,以及我公司重點開展反習(xí)慣性違章活動措施,結(jié)合變電站施工的具體情況,提出以下安全文明施工管理措施:: 原則：嚴格執(zhí)行中國國家《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等有關(guān)電力建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，并完全符合尼日利亞國家相關(guān)安全規(guī)定。2）質(zhì)量記錄的填寫要做到及時、真實，用碳素墨水或鋼筆書寫，字跡清楚，完整，3）工程質(zhì)量記錄要按檔案管理要求，做好收集、整理和歸檔工作。5)移交的工程資料必須齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理和達標(biāo)投產(chǎn)的要求。3)進行系統(tǒng)調(diào)試，確保投運前一設(shè)備、二次回路和保護調(diào)試正確無誤。質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并確認資格后方能上崗。經(jīng)檢驗和試驗的合格物資，庫管員進行標(biāo)識分類保管，并做到帳、物、卡相符。4）導(dǎo)線壓接必須提前進行壓接件的拉力試驗，試驗合格后，方可進行導(dǎo)線壓接時，現(xiàn)場壓接時，必須有專職質(zhì)檢員和咨詢工程師在場，經(jīng)對外觀檢查和壓接前后的尺寸檢查符合要求后，咨詢工程師和質(zhì)檢員在隱蔽工程簽證單鑒證后，壓接工打上自己的鋼印號。項目部依據(jù)三檢情況，對項目工程實物質(zhì)量進行量化打分，執(zhí)行過程質(zhì)量控制獎、特別質(zhì)量獎和質(zhì)量事故處罰。土建、電氣專業(yè)工序交接，由項目總工主持進行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每一分部部工程開始前，均應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底提綱應(yīng)貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求，交底要全面、準(zhǔn)確，要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全，施工人員嚴格按照要求施工。、咨詢工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作?！顿|(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量技術(shù)交底制度》、《技術(shù)審核制度》，明確各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，項目經(jīng)理親自督抓落實。施工過程控制竣工驗收控制建立、健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設(shè)計交底和圖紙會審制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書選擇合格勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)供方準(zhǔn)備并檢查施工機械、工器具及計量器具監(jiān)控施工技術(shù)環(huán)境對工程測量標(biāo)樁進行復(fù)測，整理作業(yè)面開工申請作業(yè)技術(shù)交底原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進貨檢驗工序交接隱蔽工程質(zhì)量控制分項工程三級質(zhì)量驗收工程變更質(zhì)量控制成品保護竣工質(zhì)量驗收工程資料歸檔施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程圖、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，以及公司結(jié)合本工程具體條件制定的實施辦法、咨詢工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。3）負責(zé)分項工程一級檢驗及隱蔽工程的驗收工作，并做好施工原始記錄。負責(zé)機械、設(shè)備的維護保養(yǎng)。2）做好項目物資供應(yīng)方評價工作；負責(zé)進貨檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的上報、處置工作。4）負責(zé)工程施工原始資料的收集、匯總工作；做好顧客滿意信息的收集、匯總、上報工作。負責(zé)項目預(yù)防措施的制定及實施工作。3）參加施工圖會審，并提出相關(guān)意見，及時編制工程設(shè)備、材料預(yù)算，做好項目施工月進度計劃的編制、上報工作。4）負責(zé)組織群眾性質(zhì)量（QC小組）管理活動，從技術(shù)上幫助指導(dǎo)解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，審核工地技術(shù)質(zhì)量交底（措施），負責(zé)工程資料的填寫，收集、歸檔、整理工作的檢查與落實。3）科學(xué)管理、合理組織調(diào)配投入施工的人、財、物資源，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，確保工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。質(zhì)量目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良等級；單位工程：竣工驗收一次合格率100%，優(yōu)良品率100%；分項工程：一次驗收合格率100%。d、嚴格按計劃制定設(shè)備進場，使用時間表，限期使用。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項目部必須報告公司總工，并向咨詢工程師、業(yè)主提出修改申請，取得批準(zhǔn)才可進行正式修改。4）項目部每月施工完成情況截止到每月22日；23日后5個工作日內(nèi)，必須向咨詢工程師上報本月完成情況及下月計劃（統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃）。一級計劃必須滿足業(yè)主及咨詢工程師的計劃要求。，加強施工進度計劃控制：① 控制程序a、編制計劃：工程進度計劃管理由項目經(jīng)理負責(zé)，在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測和對施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，將工程工序及工程量進行分解，利用“MS Project工程項目管理軟件” 編制工程的各級施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖計劃；b、實施計劃：按進度計劃進行資源配置和組織施工，并將計劃中的目標(biāo)逐級分解，層層落實，直到每個施工人員；c、檢查分析：在計劃實施過程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時）進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，如出現(xiàn)偏差，分析找出原因；d、AP調(diào)整計劃：按分析和總結(jié)出的前一階段實際進度與計劃進度偏差原因，結(jié)合咨詢工程師的要求，采取補救措施，調(diào)整修改原計劃，進入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學(xué)控制工期，確?？偣て诎从媱潓崿F(xiàn)。，形成項目部與業(yè)主、咨詢工程師、公司及施工隊的信息溝通，密切與咨詢工程師及設(shè)計部門聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題，使施工作業(yè)高效、有序。工程開工后將對現(xiàn)場的氣候特點進行詳細的調(diào)查，進行分析。 注重科學(xué)管理，加強施工進度計劃控制：，成立以項目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細致完成前期各項施工準(zhǔn)備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開展。 ⑵ 材料供應(yīng)保證a. 掌握廠家信息，縮短制造時間，督促廠家按期供貨，避免影響施工進度。及時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械及工器具給予補充保證。13建設(shè)場地準(zhǔn)備提前疏通渠道，依靠地方政府，及時賠償。10施工計劃的合理性結(jié)合本工程的實際情況，參考以往類似工程施工經(jīng)驗，編制總體和每周施工計劃。8施工方法。6材料物資供應(yīng)，并派人進駐廠家監(jiān)造確保按時、準(zhǔn)點供貨。 “組織機構(gòu)”部分。 施工人員由于語言障礙，與當(dāng)?shù)貑T工及人員溝通困難，影響施工進度。、特別是總包單位提供材料的供應(yīng)進度、質(zhì)量，對工程進度計劃的順利實施有直接影響?！?積極開展雙增雙節(jié)活動?！?項目工程實施過程中，由工程項目經(jīng)理部按公司經(jīng)濟責(zé)任制，制定具體實施細則，按施工隊及工序?qū)訉臃纸?，將?jīng)濟責(zé)任制落實到人，增強全員施工及管理的積極性，開源節(jié)流，降低工程成本。加強工程管理責(zé)任制的落實，在本工程落實重點是：⑴ 項目經(jīng)理責(zé)任制；⑵ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書；⑶ 項目成本核算制。 通過方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，制定可靠的、經(jīng)濟合理的施工方案，推廣和采用新工藝、新方法，精細組織施工，提高施工效率。根據(jù)總包單位規(guī)定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設(shè)計和各類作業(yè)指導(dǎo)書中提出的機具供應(yīng)計劃，結(jié)合工程進度，合理地調(diào)用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。1用鋼管、棚布（在國內(nèi)定制15米*15米）在現(xiàn)場搭設(shè)遮雨棚，混凝土澆制工作在雨天時保證在遮雨棚內(nèi)進行。以便于施工材料、設(shè)備的進、出場。當(dāng)在雨中澆筑時要作好覆蓋工作，遇雨時先震實已搗砼，施工縫處采取措施。縮小施工作業(yè)面，逐段逐片分期施工。電焊條等受潮后影響使用及產(chǎn)品質(zhì)量的材料，使用前應(yīng)烘干或采取防潮措施。避免在現(xiàn)場露天低凹處堆放金屬型材及被雨水浸泡后易變質(zhì)的材料，做好施工場地、道路兩側(cè)、設(shè)備和材料堆場周圍的排水，并配置適當(dāng)?shù)呐潘畽C械，保證場地排水通暢。I．接入斷路器跳合閘回路，模擬各類故障狀態(tài)進行傳動試驗，檢查斷路器跳合閘回路應(yīng)正常。E．檢驗各套保護間的電壓、電流回路的相別及極性，與跳合閘回路的相別是否一致。如原設(shè)計有問題及時向技術(shù)部門反映，待有關(guān)部門研究出合理的解決措施后，應(yīng)重復(fù)檢查相應(yīng)回路。絕緣試驗應(yīng)在良好天氣且被試物溫度及儀器周圍溫度不宜低于5℃，空氣相對濕度不宜高于80％的條件下進行。:高壓試驗是對一次設(shè)備電氣性能的檢驗,是直接保證一次設(shè)備安全可靠運行性能的重要工序。⑤試驗接線回路中的交流、直流電源及時間測量連線均應(yīng)直接接到被試保護屏的端子排上。②傳動前直流電源應(yīng)完好，小母線接線完善并通電。安裝完畢后，垂直度，水平偏差，盤面偏差，盤間接縫偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。電動操作隔離開關(guān)應(yīng)動作正確分合閘操作均到位，動靜觸頭接觸良好。導(dǎo)電桿安裝后應(yīng)動作靈活，不得有卡阻現(xiàn)象。1)安裝工藝流程如下:施工準(zhǔn)備主體安裝附件安裝調(diào) 整設(shè)備連線 2)關(guān)鍵工序施工要點:① 施工準(zhǔn)備:開箱檢查,核對附件。電纜敷設(shè)（尤其光纜）時應(yīng)嚴格控制彎曲半徑。⑦電纜芯標(biāo)志頭采用電子線號印字機。③準(zhǔn)備好電纜敷設(shè)所需工器具及材料，包括電纜盤架。抽真空8小時后，應(yīng)保持4小時以上，觀看真空度，如真空度不變，則認為合格，如真空度下降，應(yīng)檢查各密封部位并消除之，繼續(xù)抽真空至合格為止。取下連接管道閥門處的螺母及封蓋，用酒精清洗干凈，密封圈及密封槽處將斯里本頓涂在密封面上，然后連接經(jīng)高壓干凈空氣沖過的管道。，根據(jù)斷路器箱體重量及安裝位置，采用16T吊車進行。，用電動卷揚機作牽引線謹防過牽引。芯子檢查時，應(yīng)作殘油試驗。CT試驗合格，變比、抽頭符合設(shè)計。⑹附件安裝采用供貨商提供的新密封墊進行更換。⑵變壓器運至現(xiàn)場后，會同業(yè)主單位、咨詢工程師和廠商進行開箱檢查，辦理交接手續(xù)，包括檢查運輸過程沖擊記錄和氮氣壓力記錄?！跋韧两ê笤O(shè)備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先深基礎(chǔ)，后淺基礎(chǔ)”的施工程序，充分利用施工場地，在分部分項工程中采用流水段施工法。，土建工程一般按先地下，后地上，先深后淺，先干線后支線的原則進行?！魧M入施工現(xiàn)場的人員進行一些突發(fā)熱帶雨林病和鼠疫的等傳染病的急救知識教育，使他們懂得一般急救處理知識。:◆組織項目部所有成員進行基本的醫(yī)療知識學(xué)習(xí)，特別是針對當(dāng)?shù)丶膊√攸c的醫(yī)療學(xué)習(xí)。施工區(qū)的臨時設(shè)施在材料進場前建設(shè)完畢。技術(shù)力量的安排：以項目總工為首的技術(shù)管理人員，根據(jù)施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對工作量經(jīng)過更加細致周密的量化后付，做好施工計劃，對人員、工器具等合理化安排，流水化作業(yè)以確保工程保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效地完成。:為確保本工程施工任務(wù)能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，公司對該工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，選派技術(shù)骨干組建330/132kV 某某變電站工程項目經(jīng)理部，對工程的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。：A、為加快施工進度，提高施工質(zhì)量，使用性能優(yōu)良的施工機械進入施工現(xiàn)場。D、周轉(zhuǎn)性材料必須滿足變電站施工進度的要求。(3)、施工人員的安全培訓(xùn)和考核。第四章 施工方案::a、做好圖紙會審，會審由項目總工組織有關(guān)人員參加。:施工現(xiàn)場與職工宿舍分開設(shè)置，現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要醫(yī)務(wù)設(shè)施，在營地、施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。:項目經(jīng)理部、施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000－ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。::塑造國電華北電力工程有限公司在尼日利亞電力市場的安全品牌形象，全面提高公司在國際電力總承包工程中的安全文明施工水平，本項目將全面遵循《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的要求，加強安全文明施工與環(huán)境保護管理工作，對本工程的安全文明施工總體措施進行精心的二次策劃，確保實現(xiàn)：“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。G、各班組應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地,并遵守施工現(xiàn)場管理條列。D、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。 總平面管理:A、為減少各種材料、工具的運距,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。整個所區(qū)施工用水設(shè)立一個較大的集水庫,作為集中供水源。