房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動-wenkub.com
2025-01-11 05:49 本頁面
【正文】 ２、城市經濟形勢分析 包括與項目所在區(qū)域、城市相關的因素和項目周邊的經濟發(fā)展與建設狀況因素。 ◆ 細分市場：是依據市場需求的多樣化和購買者行為的差異 ， 將整體市場劃分為若干具有相似特征的顧客群 。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三 、 營銷戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 （ 一 ） 房地產市場營銷戰(zhàn)略與房地產公司戰(zhàn)略的關系 房地產市場營銷戰(zhàn)略是房地產公司戰(zhàn)略的重要組成部分 ， 它是在公司戰(zhàn)略的指導下 ， 在內部優(yōu) 、 劣勢分析和外部環(huán)境機遇與威脅分析的基礎上制定的房地產公司在市場營銷方面的謀略 。 ３、內部條件分析： 通過內部條件分析，揭示公司內部的優(yōu)勢 (Strengths)和劣勢(Weaknesses)。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 １、 任務陳述：又稱理念陳述，它是區(qū)別一個企業(yè)與其他類似企業(yè)特性的目的的表述，它確定企業(yè)經營產品的種類和市場范圍，應回答“企業(yè)的任務是什么？”，應描述企業(yè)的價值觀和業(yè)務重點。 ３、聚焦戰(zhàn)略：是指公司集中力量為某一個或幾個細分市場提供最有效的產品或服務，以滿足一定顧客的特殊需要而獲得局部優(yōu)勢。 防御型戰(zhàn)略：合資經營、收縮、剝離、清算。 第二章 房地產公司戰(zhàn)略管理與市場營銷管理活動 第一節(jié) 房地產公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 (二）公司增長戰(zhàn)略
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