企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-【本科課程ppt】-06畢業(yè)班試卷及答案-wenkub.com
2025-01-10 23:32 本頁面
【正文】 答案：調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)競爭力等，說到三點(diǎn)即可；③就摩托羅拉內(nèi)部激勵(lì)的做法你有什么更好的建議。論述“天時(shí)、地利、人和”在領(lǐng)導(dǎo)工作中的運(yùn)用。四、論述結(jié)合實(shí)際工作，論述現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)如何抓住中心環(huán)節(jié)。怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)的社會屬性更加本質(zhì)”這句話。領(lǐng)導(dǎo)如何“化干戈為玉帛”？ 參考要點(diǎn)：①冷靜處理，擇機(jī)行事；②適當(dāng)沉默，迂回解決；③公正合理，積極裁決④加強(qiáng)溝通，完善機(jī)制。影響力：影響力是指一個(gè)人在與他人的交往過程中，影響和改變他人的心理和行為的能力。③就摩托羅拉內(nèi)部激勵(lì)的做法你有什么更好的建議?！ ≡谀ν辛_拉，技術(shù)人員可以搞管理，管理人員也有做技術(shù)的，做技術(shù)的和做管理的在工資上具有可比性。女經(jīng)理人數(shù)已占到經(jīng)理總數(shù)的23%。管理層也可以根據(jù)存在的問題及時(shí)處理員工事務(wù)，不斷地促進(jìn)員工關(guān)系，創(chuàng)造良好工作氛圍。此外，員工享有充分隱私權(quán)，員工的機(jī)密檔案，包括病例、心理咨詢記錄等都與員工的一般檔案分開保存。評估在一月份進(jìn)行，每年選拔干部比較集中的時(shí)間是2－3月份。摩托羅拉制定薪資報(bào)酬時(shí)遵循“論功行賞”原則，員工有機(jī)會通過不斷提高業(yè)績水平及對公司的貢獻(xiàn)而獲得加薪。公司在每年的薪資福利調(diào)整前，都對市場價(jià)格因素及相關(guān)的、有代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較調(diào)查，以便使公司在制訂薪酬福利時(shí)，與其它企業(yè)相比能保持優(yōu)勢和具有競爭力。對于“拍腦瓜”式的決策，有人肯定也有人否定，你如何評價(jià)？怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)的社會屬性更加本質(zhì)”這句話。四、論述題（每題10分，共20分）結(jié)合中外著名企業(yè)家成長的經(jīng)歷或成功的經(jīng)驗(yàn)，論述現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。摩托羅拉員工享受政府規(guī)定的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保障。摩托羅拉業(yè)績報(bào)告表（Scorecard）參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。 尊重個(gè)人人格。公司內(nèi)部能接觸到員工所有檔案的僅限于“有必要知道”的有關(guān)人員。 提供發(fā)展機(jī)會。該公司亞太總部還制訂了一項(xiàng)新規(guī)定，規(guī)定女性管理者要達(dá)到所有管理者的40%。在摩托羅拉，做技術(shù)和做管理完全可以拿一樣多的工資。浙江工商大學(xué)2004 /2005學(xué)年第二學(xué)期期末考試試卷課程名稱： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 考試方式： 閉卷 完成時(shí)限： 120試題答案一、名詞解釋領(lǐng)導(dǎo)
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