項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些事例-wenkub.com
2025-01-09 17:43 本頁(yè)面
【正文】 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 開(kāi)始 結(jié)束開(kāi)始階段結(jié)束階段中間階段工作量項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束時(shí)間控制項(xiàng)目管理的活動(dòng)及過(guò)程 單擊此處添加標(biāo)題 Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to sent a positive ripple to get positive resule. 你的態(tài)度影響別人，它又將會(huì)反轉(zhuǎn)來(lái)影響你。 幫 助 下 屬協(xié) 調(diào) 外 部 資 源 。 重點(diǎn)考慮企業(yè)的變革與優(yōu)化 ERP評(píng)價(jià)方法主要還是側(cè)重企業(yè)應(yīng)用狀況的評(píng)價(jià)，也就是對(duì)應(yīng)用 ERP一個(gè)階段后，企業(yè)是否因 ERP而獲益、獲益程度如何進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 在系統(tǒng)建設(shè)收尾期對(duì)運(yùn)行情況做出評(píng)審，有利于系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改善 把注意力從努力發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、流程不完善的地方，轉(zhuǎn)移到使用系統(tǒng)去努力解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。大項(xiàng)目管理中的重要事項(xiàng) 用友軟件股份有限公司 GBU實(shí)施總部 王衛(wèi)京 2022年 4月 25 日 成功率高的模式 成功率低的模式 觀念 管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項(xiàng)目，交鑰匙工程 選型前 對(duì)信息系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的業(yè)務(wù)需求 需求不明確 實(shí)施策略 由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)，選擇咨詢實(shí)施公司與業(yè)務(wù)主要骨干人員共同組成項(xiàng)目組。 將 ERP系統(tǒng)的所有權(quán)從實(shí)施組移交給經(jīng)營(yíng)管理者，由
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