運(yùn)作管理7_運(yùn)作計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-09 16:07 本頁面
【正文】 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 19 連續(xù)休息制下的人員安排 每 天 所 需 工 人 數(shù) （人） 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 4 3 4 2 3 1 2 工人 1 工人 2 工人 3 工人 4 工人 5 4 3 2 1 x 3 2 1 x x 4 3 2 x 1 2 1 0 0 x 3 x 2 1 x x x x 1 x x 2 x 1 x 目標(biāo) 5日工作制，連續(xù) 2天休息，工人總數(shù)最少 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20 小時(shí)工作制下的人員安排 時(shí) 點(diǎn) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 人力需求 (人 ) 4 6 8 8 6 4 4 6 8 10 10 6 分配數(shù) (人 ) 4 2 2 0 0 0 0 0 4 4 2 0 在崗數(shù) (人 ) 4 6 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 第一小時(shí)原則（上例中，假設(shè)在 8小時(shí)班中，工人連續(xù)工作）。 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 13 三 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO (Maketoorder) 訂貨型生產(chǎn) 基本思路 ： 根據(jù)已有的訂貨和預(yù)測的年度需求情況來確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 10 2 產(chǎn)量的確定 當(dāng)品種確定后，可利用線性規(guī)劃方法確定每個(gè)品種的產(chǎn)量。 1 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 代表產(chǎn)品 是結(jié)構(gòu)和工藝有代表性，且量大的產(chǎn)品； 假定產(chǎn)品 是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際 上不存在的產(chǎn)品。分） 空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 公司高層 中層管理者 基層管理者 特點(diǎn) 資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 2022/2/9 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3 一 企業(yè)計(jì)劃管理概述 （二）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的基本框架 過程計(jì)劃 戰(zhàn)略能力計(jì)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)排序 勞動(dòng)力 /顧客 周進(jìn)度安排 勞動(dòng)力 /顧客 日進(jìn)度安排 長期計(jì)劃 1年以上 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 制造 服務(wù) 2022/2/9
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