【正文】 第六章 工程的交接和培訓(xùn) 向業(yè)主運行人員講解本工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； 向業(yè)主運行人員進行操作程序講解； 向業(yè)主運行人員進行 實際操作示范； 向業(yè)主運行人員講解操作要領(lǐng)和注意事項； 向業(yè)主運行人員移交有關(guān)資料； 監(jiān)理、業(yè)主運行人員自已運行 24 小時； 回答業(yè)主運行人員的提問； 業(yè)主運行人員全面掌握操作要領(lǐng)、程序，懂得系統(tǒng)的全過程至運行培訓(xùn)結(jié)束。 h. 大型設(shè)備進場應(yīng)在設(shè)備進場前預(yù)先通知甲方，并 根據(jù)甲方對設(shè)備進場要求的具體規(guī)定及時間，制定詳細運輸方案，交甲方審批后開始進場，確保在大型設(shè)備進場過程中不影響附近區(qū)域人員的正常工作及生活。清運有大量灰塵出現(xiàn)的垃圾時，應(yīng)有必要防塵飛揚措施（如適量灑水等）。 b. 人員出入及材料的運輸應(yīng)配合管理部門設(shè)立專用出入通道。 9. 防傳染病措施 施工現(xiàn)場人員密集，一旦出現(xiàn)傳染病，將對整個項目進度造成不可預(yù)計的影響，因此，應(yīng)從一開始即采預(yù)防措施，包括宣傳、教育、配合總承包做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作等等。 e. 鼓勵施工人員集思廣益，提合理化建議，以節(jié)省材料與用工，提高勞動生產(chǎn)率。 8. 降低成本措施 a. 施工主要人員要熟悉圖紙、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，避免返工。 d. 施工現(xiàn)場嚴禁野蠻施工，保證和珍惜施工材料設(shè)備和被建設(shè)方的一切現(xiàn)有的設(shè)施。 h. 現(xiàn)場施工負責(zé)人經(jīng)常檢查 督促安全措施的落實，令必行，禁必止。 d. 安全帽、安全帶 施工現(xiàn)場應(yīng)帶安全帽，登高作 3M 以上應(yīng)配置安全帶，防止高空墮落事故發(fā)生。 XI. 焊接場所沒有防火措施的不焊。 VII. 違章作業(yè)、違章指揮的不吊。 III. 起吊高度超過 以上， 四周未清場的不吊。每天的班前安全 交底由班長負責(zé)，被交底人簽字認可。 1). 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 見《安全管理措施》。 l. 竣工圖 ： 第 13 頁 共 19 頁 根據(jù)現(xiàn)場安裝實況，按規(guī)定制訂竣工圖紙，作為竣工資料其中的部份文件。 h. 漏風(fēng)檢查 ： 通風(fēng)管道在組裝后進行漏光檢查的自檢合格后，匯同建設(shè)單位、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門驗收并按規(guī)定制訂“風(fēng)管漏風(fēng)檢查記錄”存檔，作為竣工資料其中的部份文件。項目部組織定期、不定期的質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理工程師除平時經(jīng)常深入工地檢查外，于每月在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織月度質(zhì)量檢查，對當(dāng)月施工的分部分項工程項檢查，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督施工，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的分項堅決返工。 d. 進場檢驗 ： 施工前，應(yīng)認真做好施工用水、電、材料堆放場所和施工現(xiàn)場的清潔工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 a. 明確職責(zé) ： 第 11 頁 共 19 頁 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有質(zhì)量管理工程師、專業(yè)的施工員及專職質(zhì)檢員以及班長，全面負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量的管理，跟蹤檢查作業(yè)班組的施工質(zhì)量及施工進度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速的實現(xiàn)。 d. 電氣盤柜、儀表、燈具線纜及配套元件到場后立即運至地下倉庫保存，不得露天堆放。 3). 雨季施工防護措施： a. 雨季施工要避免雨水進入電氣管道和管井內(nèi)，不能在雨水可能進入的房間安裝機電設(shè)備。 第 10 頁 共 19 頁 2). 雨季施工采 取措施： a. 設(shè)備、材料露天保存必須防雨淋、浸泡。室內(nèi)作業(yè)時可根據(jù)作業(yè)要求，用棉被等保溫材料將建筑物的門窗等孔油進行封閉，在室內(nèi)用煤炭爐等取暖設(shè)備進行加溫，以保證室內(nèi)的一定施工溫度，確保施工進度。冬季水壓試驗時應(yīng)在水中加入適量乙二醇或鹽水，以降其冰點，試壓完畢用壓縮空氣分段將管中殘留水掃干凈。 b. 根據(jù)我司多年來在施工過程中與裝修的配合經(jīng)驗，我們的工作將采取如下的步驟： ? 認真審閱裝修圖紙，核對因吊頂標(biāo)高、造 型的設(shè)計與各管道施工圖有沖突的部位，作出標(biāo)記； 第 9 頁 共 19 頁 ? 由我司現(xiàn)場的設(shè)計人員根據(jù)裝修圖紙完成各機電專業(yè)的配合施工圖，經(jīng)有關(guān)單位審批后作為施工依據(jù)； ? 積極配合裝修設(shè)計單位及其它機電施工單位完成吊頂綜合平面圖。 4). 與裝修單位配合與協(xié)調(diào) 室內(nèi)裝修配合方面是這項工程的另一決定性因素，重點在吊頂、墻面、地面的正確開線及前后施工順序交叉作業(yè)上，我司對此等配合工作有豐富 的經(jīng)驗，并提供以下意見作為參考： a. 室內(nèi)裝修施工次序及其準(zhǔn)備工作 ? 在機電進場施工開始后，裝修施工公司必須提供其施工計劃，經(jīng)雙方協(xié)商后定案，以便安排工作次序，制定機電于各地區(qū)的施工明細計劃及安排大規(guī)模施工。 e. 我司將配置設(shè)計人員到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計建議。 2). 與設(shè)計配合與協(xié)調(diào) 設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及有 關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為： a. 定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。 第 7 頁 共 19 頁 2. 施工難點及應(yīng)對措施 根據(jù)我司過往的工作經(jīng)驗，做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、配合是保證整體工程順利進行的關(guān)鍵，亦是大部分工程出現(xiàn)問題之所在。 1). 材料的遠程運送 材料 (鋼管線管、管件、板材、導(dǎo)線等等 )將根據(jù)不同施工階段、不同作業(yè)面工程需求量提前統(tǒng)籌，并根據(jù)工程的進度及工地倉庫面積的大小，采取分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地交貨，盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。 另外，每月與業(yè)主代表，土建總包和裝修分包開會，定期匯報工程進度，施工狀況和技術(shù)問題。 測量部每月定時提交申請工程進度糧款供業(yè)主審批，同時亦負責(zé)處理整項工程合同文件糾紛，條款細則等等。 第 5 頁 共 19 頁 2. 北京總部： 1). 施工圖生產(chǎn)部 根據(jù)合同的技術(shù)及規(guī)范說明要求，因應(yīng)工程施工進度，安排設(shè)備綜合圖供使用。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)変化，導(dǎo)致材料変形、変質(zhì)影響工程的使用。 安裝部會定期每周與各相關(guān)單位和部門開會，擬定未來一星期工作分配及時間表和期限，確保工程質(zhì)量符合要求，并將工程成本控制在預(yù)算之內(nèi)。質(zhì)量監(jiān)督組別和安全生產(chǎn)組別實行二級領(lǐng)導(dǎo)，除接受項目經(jīng)理指揮外，還須直接向項目執(zhí)行董事匯報。 第三章 工程