【總結】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問挑荌棑潢跮並誹騱倉寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐
2024-09-09 11:08
【總結】工程預算部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程預算部經理部門工程預算部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率在%以上2部門費用控制15%考核期內部門費用控制在預算范圍之內3工程成本降低
2025-06-30 20:54
【總結】生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度生產部4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產成本下降率季/年度財務部7
2025-07-29 22:17
【總結】實用標準文案生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度生產部4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產成本下降率季/年度
2025-08-05 15:41
【總結】....生產總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位生產總監(jiān)部門考核人姓名職位總經理部門指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在____%以上主營業(yè)務收
2025-06-30 23:46
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項目部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位項目部經理部門項目部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達100%2項目開發(fā)目標實現(xiàn)率
2024-09-01 20:50
【總結】13/13三、品管部績效考核指標品管部經理績效考核指標1、品管部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結】采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經理部門考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到%以上2采購成本控制率15%考核期內采購成本控制率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內
2025-06-30 23:59
2025-06-30 22:17
【總結】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭折咠胠橴運瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥
2024-09-07 16:36
【總結】品管部績效考核指標 2品管部經理績效考核指標 2品管部副經理績效考核指標 5品管部工程師績效考核指標 7品管部工程師績效考核指標 9品管部工程師績效考核指標 11品管部文員績效考核指標 13 品管部績效考核指標品管部經理績效考核指標1、品管部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1
2025-07-01 00:42
【總結】1.目的為了規(guī)范本部門的內部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產品質量水平。2.職責和權限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關準則，并提交公司領導審批；.品管部主管依據本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據考核結果和評定辦法提出考核處理結果；.每月7日前，考核結果交由工資核算員進行統(tǒng)計
2025-04-25 00:51
【總結】公司各高管人員績效考核指標量表??總經理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位總經理部門?考核人姓名?職位董事長部門??指標維度kpi指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率15%考核期內凈資產回報率在_
2025-02-08 13:09
【總結】1.目的為了規(guī)范本部門的內部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產品質量水平。2.職責和權限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關準則，并提交公司領導審批；.品管部主管依據本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據考核結果和評定辦法提出考核處理結果；.每月7日前，考核結果交
2025-05-04 12:31
【總結】品管部績效考核指標 2品管部經理績效考核指標 2品管部副經理績效考核指標 5品管部工程師績效考核指標（干玉瓊） 7品管部工程師績效考核指標（劉耀敏） 9品管部工程師績效考核指標（劉春） 11品管部文員績效考核指標 13 品管部績效考核指標品管部經理績效考核指標1、品管部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法
2024-09-01 18:31
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