以人為本創(chuàng)建企業(yè)管理團隊--團隊角色理論與實踐-wenkub.com
2025-01-08 05:51 本頁面
【正文】 設計一支管理團隊 制約團隊建設的原則和概念只有有限的幾條， 而實現(xiàn)的方法和技巧卻是千變萬化。其成員不一定要在同一時 間、同一地點同時出現(xiàn)。 ? 注意設計項目團隊時的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項目負責人。 設計一支管理團隊 管理團隊組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測試 ? 方法 2：公司內部展開團隊建設培訓 設計一支管理團隊 管理團隊組建的第二步：調整 ? 招新：用團隊角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補管理團隊角色空缺的人。） ? 團隊成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對優(yōu)勢調整 自己的行為。 —— 但是人與人之間的兼容性遠不如個人的技術能 力那樣容易評估。他們在管理團隊出現(xiàn)完全是因為他們擔任了 一定的職務。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 4）：維護團隊的利益 ? 優(yōu)秀的團隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 3）：自我克制 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠限制自己的團隊角色，給別 人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮所有成員的 潛力。 —— 那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內向型的人 都沒有這種把握時機的能力。 ? 優(yōu)秀的團隊成員能夠調整自己來適應一種本來不是 自己的團隊角色所擅長應付的情況，同時還能把事 情辦好。這樣就失去 了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。 ? 亨利管理學院管理游戲的 6人小組。 ? 在亨利管理學院的管理教育中，學習小組由 10人 組成，證明最合適。 成功團隊的模式分析 組成混合型團隊的困難 ? 混合型團隊這一概念不易把握 ? 因為物以類聚，人們天生就不愿意組成這種混合 型團隊。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 超級明星團隊 —— 在這種團隊里，董事長的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。即使那些有一些弱點的團隊，也能夠在 認清自己的弱點的基礎上采取一些補救措施。對于一個團隊 來說也適用。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的楔子 另一個聰明的成員，一個智力水平稍微超過 平均線的董事長，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。他在開會時不獨斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當機立斷。 —— 他們雖然會頭腦敏捷、分析能力強；同時也 愛總在找別人言論中的錯誤或性格上的缺點， 并且總的表現(xiàn)比較消極。 —— 人們對在校時是班里第一或接近第一的學生的 評價經(jīng)常以他們在學習上的表現(xiàn)為標準，得了 第二就是失敗。 ? 對管理采取團隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。 NOTE 挑選經(jīng)理時應考慮經(jīng)理的團隊角色素質 團隊失敗的原因分析 團隊角色的不明確會導致團隊失敗 ? 貝爾濱的研究證實，不參加測試的人在團隊中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠；為參加測試的人組成的公 司特別容易失敗。 ? 團隊角色的沖突、重疊或缺失都會導致團隊業(yè)績不 佳。比如， 高科技企業(yè)。 ? 要考慮 “ 負面選擇 ” 對團隊智力的不良影響 —— 武大郎開店，不會找高智商的人 —— 待遇與環(huán)境，找不來，或留不住高智商的人 望切記： 知識就是力量！ 尤其在知識經(jīng)濟的今天！ 團隊失敗的原因分析 團隊的性格對團隊的成敗有一定的影響力 ? 企業(yè)文化決定了團隊的性格 —— 外向型的團隊，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅持到底。士氣低落通常是失 敗或財產(chǎn)的減少造成的，而不應被視為這兩者發(fā)生 的原因。 —— 優(yōu)點：智力超群，謹慎，頭腦清醒，有良好 的判斷力。同時 他們特別善于探索外部資源， —— 優(yōu)點：能聯(lián)絡人，喜歡探索新事物，能夠應對挑 戰(zhàn)。 —— 優(yōu)點：天才，想象力豐富，智力超群，知識淵博。 ? 他們不能在同一個團隊中和平相處，但是，一支團 隊卻有可能在不同的時候需要這兩種領導 團隊的創(chuàng)造力 關于團隊創(chuàng)造力的重要理念 ? Idea≠ 創(chuàng)造力 —— 一定數(shù)量的想法 /主意對團隊是重要的 —— 但事實上成功的團隊都是只提出幾條好的建議， 然后依此行事而已。 —— 關鍵 2：還要看他與團隊究竟在多大程度上彼 此適合。 —— 特別會關心他人，善于調動他人的積極性。但是 合作能力差。 青島啤酒 搶占華南市場用 B型團隊領袖 經(jīng)營華南市場用 A型團隊領袖 團隊領袖 團隊領袖的性格 ? 成功董事長型領袖的性格特征 —— 天生信任他人，與此相平衡的是一種強烈的支配 欲望，和同樣強烈的在道德上對外在目標的忠誠。 因此雙向交流很順暢， b） 當一名隊員有能力提出更好的建議時，他通常都能把 這種天才視為團隊必須利用的一筆財富。 ? 結論： —— 成功的團隊領袖至少要和他們的隊員的智力水平 相當，但決不能高于或低于他們太多。 如果非要在這兩種領導之間做出選擇話 ，那從管理的角度來看只有一種選擇：有戰(zhàn)斗力的領導 。 引言 團隊領袖 如果真是這樣的話 ， 那么在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中 ， 一個能夠領導一批有能力的管理人員的最佳人選 ， 應當具有一些什么特點呢 ?這看起來好像是一個相當明確的問題 。 前 言 貝爾濱教授的實驗研究 —— 結論 前 言 團隊的 9大角色 ? 依據(jù)貝爾濱的研究，組成管理團隊的有 9種角色 —— 董事長 —— 塑造者 —— 智者 —— 楔子 —— 資源調查員 —— 監(jiān)聽評價者 —— 團隊建設者（團隊工人）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1