人才管理中人的問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-08 03:20 本頁(yè)面
【正文】 已獲書(shū)面授權(quán)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。 3 Elizabeth G. Chambers、 Mark Foulon、 Helen HandfieldJones、 Steven M. Hankin 和 Edward G. Michaels III所著 “人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) ”（ The war for talent），見(jiàn)《麥肯錫季刊》， 1998年第 3期，第 4457頁(yè)。正如一位業(yè)務(wù)部門(mén)主管所說(shuō)， “最優(yōu)秀的 500名（員工）應(yīng)該由高級(jí)管理層而不是由部門(mén)獨(dú)立王國(guó)所掌控。那些僅僅依靠人力資源部門(mén)來(lái)推動(dòng)人才戰(zhàn)略的公司，將錯(cuò)失使員工行為能力與業(yè)務(wù)重點(diǎn)協(xié)調(diào)一致的機(jī)會(huì)。 而我們的調(diào)查顯示，這些擔(dān)心正在逐漸減弱。我們從 來(lái)沒(méi)有在審查高級(jí)職位空缺時(shí)去查看員工更新規(guī)劃。全部門(mén)都把你視為叛徒。 ” 孤立思維，即重視機(jī)構(gòu)中的局部利益而非整體利益，不僅阻礙了人才在公司內(nèi)的自由流動(dòng)，也影響了機(jī) 構(gòu)內(nèi)部知識(shí)共享和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（或稱(chēng) “社會(huì)資本 ”）的形成。此外， 50%的受訪(fǎng)者注意到業(yè)務(wù)經(jīng)理不愿將下屬員工劃分為優(yōu)秀、一般和較差。此外， 54%的受訪(fǎng)者認(rèn)為高層經(jīng)理沒(méi)有在人才管理上投入足夠時(shí)間。正如一
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