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2025-01-07 14:06 本頁面
【正文】 一句話：做好自己的簡單小事。 對團隊成員做到如下： 平等對話：尊重專業(yè)，把握狀態(tài) 學會寬容：一起去糾正失誤 真誠贊美：有優(yōu)點就要贊美 滿足需要：解決實際困難 第三部分：孟巴煤礦團隊管理實例 真誠溝通之二 善終善始： 心態(tài) — 聚散尋常事，隨緣而遇，隨遇而安 提前準備：在還有資源的時候安排，本項目的結(jié)束是新項目的開始 重點安排：工作，職位，寫表揚函推薦信 做好分別工作：留下聯(lián)系方式，約定今后工作聯(lián)系。項目發(fā)展階段。勞保用品。 ?常年離家，精神生活調(diào)劑很重要。 ?，每周一次改為月報表，但是重大事情隨時匯報。鼓勵長期在現(xiàn)場，鼓勵下井、發(fā)生活福利。由項目經(jīng)理根據(jù)學歷，現(xiàn)在年齡、工作經(jīng)驗、過往業(yè)績等因數(shù)考慮。經(jīng)濟，法律。本項目難點：水、深、火、熱 。呈現(xiàn) 3亂：組織機構(gòu)，工作亂，人心亂。 保持團隊成員的聯(lián)絡。公告進展，表彰先進，實現(xiàn)項目計劃。類似于培訓階段。 5原則，目標相同，方法相同，人數(shù)精干，專業(yè)互補，責任共擔 5個流程：確定目標，確定人數(shù)，挑選隊員，成立磨合，形成團隊。 ：團隊士氣比較高，但是工作績效是最低的 .項目經(jīng)理采取 “ 指揮或告知式 ” 的領(lǐng)導方式，把認識統(tǒng)一到項目目標上，達成共識。 第一部分：項目團隊的組建 項目團隊的組建之一 怎么組建項目團隊？有 5個原則 第一部分：項目團隊的組建 項目團隊的組建之二 組建團隊的 5原則 ：容易開會，交流溝通，互相配合，了解他人作用 ：具體操作，思考分析，組織協(xié)調(diào) ：確定志向，全體認可， ：個人技能提高團隊業(yè)績 ：責任和信任，可用于檢驗團隊 下面接著講項目團隊組建的流程： 第一部分：項目團隊的組建 項目團隊的組建之三 第一部分：項目團隊的組建 項目團隊的組建之四 組建團隊的流程如下圖 確定目標 確定人員 挑選人員 形成團隊 成立磨合 組建團隊的流程： 1. 確定目標 :終極目標是實現(xiàn)項目目標，表現(xiàn)為完成合同。 ，并購海外煤炭資產(chǎn)。多個單項工程獲得各種獎項。 孟加拉煤礦項目， 2022年獲得境外工程魯班獎，這是中國煤炭系統(tǒng)第一個境外工程獲此殊榮的項目，本人為該 EPC項目現(xiàn)場負責人。 ：固執(zhí)，講課經(jīng)驗少，多多包涵。 2. 確定人員 :— 根據(jù)經(jīng)驗，根據(jù)項目內(nèi)容和預算確定團隊的人數(shù)；人數(shù)視情況定 810人？千萬不要多了。 第一部分：項目團隊的組建 項目團隊的組建之六 第一部分小結(jié) 4要素：領(lǐng)導重
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