合同能源管理epc演示案例-wenkub.com
2025-01-07 13:01 本頁(yè)面
【正文】 資料來(lái)源： 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)空調(diào)系統(tǒng)水泵電機(jī)調(diào)速節(jié)能改造案例37六、投資及收益預(yù)算年度 投入（萬(wàn)元人民 幣 ） 當(dāng)年 總 收益（萬(wàn)元人民 幣 ）項(xiàng) 目 預(yù) 期收益（萬(wàn)元人民 幣 ）總 投入 項(xiàng) 目投入 費(fèi) 用 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年第一年度 1000 800 200 400 400 600 400 400 400第二年度 5500 5000 500 3100 2500 3750 2500 2500 2500第三年度 11000 10000 1000 9150 5000 7500 5000 5000 5000三年總投入： 17， 500萬(wàn)元三年總收益： 12， 650萬(wàn)元三年內(nèi)投入的項(xiàng)目預(yù)期總收入： 12， 650+30， 800=43， 450萬(wàn)元說(shuō)明： 節(jié)能項(xiàng)目投資回收期按 1年計(jì)算； 與客戶分賬模式為：收回成本前我方 100%，成本回收后五五分成方式，周期為 5年。n 投資與收益： 該項(xiàng)目投資 ，年綜合經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元，項(xiàng)目簡(jiǎn)單回收期為 。年減排能力 140萬(wàn) tce，平均 ；252。33四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置市場(chǎng)拓展部總經(jīng)理董事會(huì)大客戶經(jīng)理 售前工程師技術(shù)開(kāi)發(fā)部 工程管理部 人事行政部 財(cái)務(wù)部節(jié)能審計(jì)員設(shè)計(jì)工程師 開(kāi)發(fā)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師工程管理員 工程管理員工程管理員人事經(jīng)理 行政經(jīng)理行政助理會(huì)計(jì)出納節(jié)能審計(jì)說(shuō)明： 公司組建初期規(guī)模在 10人左右：總經(jīng)理、總工程師各 1人，空調(diào)、配電、照明項(xiàng)目經(jīng)理各 1人，財(cái)務(wù) 2人、辦公室、宣傳策劃和法務(wù)各 1人。u 中期（三年）： 樹(shù)立行業(yè)品牌，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)模式復(fù)制，尋求快速發(fā)展。優(yōu)勢(shì)整合戰(zhàn)略：很多 EMCo為了提高利潤(rùn)空間，自主生產(chǎn)部分節(jié)能設(shè)備，但因?yàn)榧夹g(shù)落后，往往使得項(xiàng)目運(yùn)行不穩(wěn)定，影響客戶生產(chǎn)。紡織產(chǎn)業(yè)工藝流程節(jié)能減排措施29三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 市場(chǎng)定位公司成立初期市場(chǎng)定位u 以綠色照明和配電系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)；u 選擇一兩個(gè)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、資源整合，成為行業(yè)節(jié)能專家。空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能；電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造。（ 2）、工程總承包模式 接受客戶委托，負(fù)責(zé)能源審計(jì)，節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工。（ 3）工程實(shí)施及管理： 按照客戶確認(rèn)的節(jié)能改造方案，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)和管理，包括土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試及運(yùn)行管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。23二、可行性分析政策優(yōu)惠（之四）5月 18日，北京環(huán)境交易所和中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布將在 6月 5日共同推出中國(guó)合同能源管理投融資交易平臺(tái) .在此平臺(tái)上，節(jié)能公司可以轉(zhuǎn)讓自己的節(jié)能項(xiàng)目獲取收益和投資，通過(guò)金融創(chuàng)新，將節(jié)能服務(wù)公司未來(lái)的服務(wù)收益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，以獲得流動(dòng)資金開(kāi)展新的合同能源管理項(xiàng)目?！掇k法》 針對(duì)本市公共機(jī)構(gòu)、兩萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑和年耗能 2022噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位 。四是 進(jìn)一步改善金融服務(wù) ，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬擔(dān)保品范圍，簡(jiǎn)化申請(qǐng)和審批手續(xù)，為節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目融資、保理等金融服務(wù)。u 大宗用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財(cái)政 按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的 30%給予補(bǔ)貼。 二、可行性分析19二、可行性分析政策優(yōu)惠（之一）高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金u 國(guó)家計(jì)劃推廣使用 。除了下發(fā)財(cái)政補(bǔ)貼之外，稅收、信貸支持的實(shí)施細(xì)則也有望在 6月出臺(tái)。注： 1）
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