北京影響力時(shí)間管理-wenkub.com
2025-01-07 11:33 本頁面
【正文】 ?主宰我們生命核心上四層： 生命目的、身份角色、價(jià)值觀、信念 第五代時(shí)間管理四大核心：人生是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，牽一發(fā)而動(dòng)全身 ?第五代時(shí)間管理 管理過去： 我怎么走到今天這一步？ 未來自我形象設(shè)計(jì)： 我到底要成為什么樣的人？ 平臺(tái)羅盤： 我是否還在濃霧中生活？ 平臺(tái)地圖： 短跑就是馬拉松 一生只做一件事：打造獨(dú)特品牌，創(chuàng)造卓越價(jià)值 ?你的品牌是他人的一種印象或情感，描述了他人與你建立某種關(guān)系時(shí)的全部體驗(yàn)。 反應(yīng)不要過度 事前預(yù)防 做事不拖延 工作時(shí)間預(yù)算的要切實(shí)際 減少機(jī)械故障 、 人為的錯(cuò)誤 部屬要透露壞消息 因重要人物提出要求而不要引起過度的反應(yīng) 進(jìn)度的失控要防范 事必躬親的原因及解決方法 管理人員的上級(jí)引導(dǎo) ?學(xué)會(huì)讓他獨(dú)當(dāng)一面 ?不斷地教他要接納錯(cuò)誤 ， 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) ?引導(dǎo)他如何授權(quán) ， 去信任部屬 ， 利用進(jìn)度報(bào)告加以控制 管理人員自身應(yīng)注意 ? 學(xué)會(huì)表達(dá)完整 ， 不讓人覺得模糊 ， 要求部屬遵從指令 ， 確定任務(wù)內(nèi)容 ? 把標(biāo)準(zhǔn)降到大家可以接受的程度而不是自己的表現(xiàn) ， 并適當(dāng)?shù)目刂乒ぷ鬟M(jìn)度 ? 如果人手不足 ， 部屬工作過量 ， 當(dāng)一個(gè)主管的你應(yīng)該學(xué)習(xí)完成一部分 ， 再完成另一部分 ， 先把這個(gè)階段的事情完成 ，再把下一具階段完成 ， 而不要一次性的賦予他們更多的任務(wù)或事情 突破格局：抓住第五代時(shí)間管理核心 人生的領(lǐng)域 心 心靈凈化 理財(cái)規(guī)劃 休閑藝術(shù) 家庭和諧 身體健康 事業(yè)工作 心智成長 人際關(guān)系 我們經(jīng)常陷入哪些困境 講道理都懂，但沒有精神動(dòng)力 一時(shí)干勁有，長久堅(jiān)持難 猶豫不決，害怕失敗 夢想的巨人，現(xiàn)實(shí)的侏儒 動(dòng)力與阻力論 一個(gè)人有成就的人一定是動(dòng)力大于阻力的人。請善用它 ! 步驟 6：堅(jiān)持 步驟 7：調(diào)整 實(shí)施、評估、調(diào)整并持續(xù)改善 將時(shí)間表放于桌前 階段自我評 估與改善 每日復(fù)核 當(dāng)日做好明 日書面行程 不追求完美 迅速處理突發(fā)事件，并回歸主題 預(yù)留時(shí)間 別全填滿 盡可能 地 授權(quán) 留出處理意外 事件的 時(shí)段 盡可能消除或 減少干擾因素 高效率利用 精力高峰期 逐日調(diào)整 —— 如何控制時(shí)間的使用 3 每日、每周規(guī)劃 時(shí)間使用計(jì)劃 2 去除不必要和 不合適的活動(dòng) 1 明確責(zé)任、確立 優(yōu)先級(jí)和目標(biāo) 效率 效果 羅盤 時(shí)鐘 人 事 目標(biāo) 計(jì)劃 2080 排序 羅列 集中 分散 計(jì)劃 行動(dòng) 時(shí)間管理的八大原則 時(shí)間與 工 作管理的 八 項(xiàng) 原 則 時(shí)間管理工具 最適狀態(tài) 效率 方式 效益 時(shí)間管理之道 生物節(jié)律識(shí)別 ?生物節(jié)律 ?體力周期 23天 ?情緒周期 28天 ?智力周期 33天 4D原則 ?(Drop it or Delete it )是否有必要 ?(Delay it )為什么是現(xiàn)在 ?(Delegate it )為什么是我？ ?(Do it )親自做 阿爾卑斯山方法 （ A） 列出任務(wù) — 第二天想要完成
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