企業(yè)采購與供應物流管理-wenkub.com
2025-01-07 07:25 本頁面
【正文】 由于各級需求波動的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。 ?供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。 ?面向用戶需求： 用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品服務流、資金流運作的驅動源。 安全庫存 Qs Qs Qk Qmax Tk Q* Q* Tk Tk (202200G配套視頻培訓講座下載 ) 18 企業(yè)供應物流管理 訂貨方式 定期訂貨法 （一）確定訂貨周期 一般可以用經濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即： T*＝ √ 式中： R－每年的需求量（單位） Q－每年訂貨的批量大小 C0－每次訂貨成本（元） C1－每單位每年的倉儲成本（元） （二）確定最高庫存量 （三）確定訂貨量 （四）實施：多用于 A類品種少、價值高、重要的物資 2C0 C1R (202200G配套視頻培訓講座下載 ) 19 T1 T2 T3 T4 庫存水平 安全庫存 時間 看 看 看 定期訂貨法 訂貨 訂貨 到貨 D D Qmax (202200G配套視頻培訓講座下載 ) 20 EOQ分析 ? 總成本最低的訂單數量 ? （ 經濟訂貨批量） C Q EOQ 存貨持有成本 總成本 訂貨成本 (202200G配套視頻培訓講座下載 ) 21 供應商管理管理 ?供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產管理作為起點 ,而是擴展到上游供應商的統(tǒng)籌安排 ,設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應結構，并且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產品質量的長期的戰(zhàn)略合作關系。 ?采購供應一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應物流。采購既是商流過程，也是物流過程。 采購五大原則（ 5R） ?Right Price 適價 ?Right Time 適時 ?Right Quality 適質
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