中山大學(xué)emba企業(yè)研修中心人力資源開發(fā)與管理講義-wenkub.com
2025-01-07 04:38 本頁面
【正文】 ? 1. 你是否同意保羅提出的將理療師工作重新分類到支付級別 1 0會導(dǎo)致士氣問題的說法？ ? 2. 你能想出一個更好地解決此問題的辦法嗎？請解釋。 針對這一問題，瑪麗決定召開一次會議來討論如何應(yīng)付。 案例 理療師在薪金等級中屬于第 8級。隨著雇員們在他們的工作中的不斷進步，他們會被支付與其工作中所表現(xiàn)出來的水平相稱的薪水。 里奇?zhèn)メt(yī)院千方百計地保證其支付系統(tǒng)的內(nèi)部一致性。 ?級別高的工作崗位向上繼續(xù)晉升的可能性就越小。 工作導(dǎo)向和技能導(dǎo)向 工作導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 薪酬結(jié)構(gòu) 以承擔(dān)的工作為基礎(chǔ) 以員工掌握的技能為基礎(chǔ) 工作價值決定 以整個工作價值為依據(jù) 以技能塊的價值為依據(jù) 管理者的重點 工作對應(yīng)工資，員工與工作匹配 員工對應(yīng)工資，員工與技能相連 員工的重點 追求晉升以獲得高報酬 追求更多技能以獲高報酬 必要的步驟 評估工作內(nèi)容 評估技能 績效評估 業(yè)績考核評定 能力測試 薪酬增長 以年資、業(yè)績考核結(jié)果和實際產(chǎn)出為依據(jù) 以技能測試中表現(xiàn)出來的技能提高為依據(jù) 工作變動效果 工資隨著工作變動 工資保持不變 培訓(xùn)的作用 是工作需要而不是員工意愿 是增強工作適應(yīng)性和增加報酬需要 員工晉升 需要工作空缺 只要通過能力測試 優(yōu)點 薪酬以完成工作價值為基礎(chǔ) 調(diào)配彈性，減少員工數(shù)量 局限性 缺乏彈性 需要成本控制 達到外部競爭性 當(dāng)雇員們與其他公司從事類似工作的員工的報酬相比較覺得公平時，公司就達到了外部競爭性。 因素比較法 ? 參考四個因素進行比較，對工作進行分析后匯總。 ? 信息的準(zhǔn)確性： 工作評估分?jǐn)?shù)必須以準(zhǔn)確的信息為基礎(chǔ)，即進行評估工作的人應(yīng)該對所評估的工作十分內(nèi)行。 工作評估的標(biāo)準(zhǔn) ? 一致性： 工作評估應(yīng)當(dāng)在人員和時間上保持一致。也就是說，公司的薪金比率反映了每個員工的工作對公司所做的總體貢獻。 工作評估： 由于某些工
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