華誼兄弟戰(zhàn)略管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:16 本頁面
【正文】 “流水的營(yíng)盤鐵打的兵” 這是華誼在大型項(xiàng)目過程中，形成的顛覆性理念，這一理念的目的越來越明確，人是其中最重要的要素。 品牌戰(zhàn)略離不開良好的社會(huì)形象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要滿足消費(fèi)者當(dāng)前的需求，而且要關(guān)心社會(huì)的發(fā)展和公益事業(yè)，以符合消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 SWOT 矩陣分析 波斯頓矩陣分析 波士頓矩波士頓矩 陣分析方法陣分析方法問題兒瘦狗 金牛1. 0 高低低高10 %市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率EFGBACD明星兒華誼兄弟業(yè)務(wù)項(xiàng)目：華誼兄弟業(yè)務(wù)項(xiàng)目： AA ：電視劇及衍生：電視劇及衍生 B:B: 電影及衍生電影及衍生CC ：電影院：電影院 DD ：品牌授權(quán)及業(yè)務(wù)：品牌授權(quán)及業(yè)務(wù)EE ：音樂：音樂 FF ：游戲：游戲GG ：藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)：藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)QSPM矩陣分析 經(jīng)過對(duì)華誼兄弟傳媒公司的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，我們?yōu)槠渲贫巳缦聭?zhàn)略： ? 品牌戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 品牌是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 外部要素內(nèi)部要素 SO戰(zhàn)略 1. 完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展協(xié)同效應(yīng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)獲取資源和能力； 2. .獲取更多發(fā)行許可資格； 3. .利用品牌和業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)參股等方式發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，豐富產(chǎn)業(yè)鏈資源。保利博納 華策影視 華錄百納綜合權(quán)重華誼兄弟 中影集團(tuán) 上影集團(tuán)總計(jì)制作發(fā)行放映關(guān)鍵因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)分析 綜合分析 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)S 1 . 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和擴(kuò)張 W 1 . 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S 2 . 良好市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌影響力 W 2 . 銷售渠道有限S 3 . 專業(yè)人才分和合作伙伴 W 3 . 人才管理風(fēng)險(xiǎn)S 4 . 先進(jìn)的運(yùn)作模式 W 4 . 新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)O 1 . 國(guó)家政策支持O 2 . 國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成，消費(fèi)力增強(qiáng)O 3 . 文娛市場(chǎng)需求巨大，增長(zhǎng)快威脅T 1 . 國(guó)際經(jīng)濟(jì)放緩，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇T 2 . 盜版風(fēng)險(xiǎn)T 3 . 政策風(fēng)險(xiǎn)T 4 . 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩 SO戰(zhàn) 略1 . 完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展協(xié)同效應(yīng)，圍繞產(chǎn)
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