倉儲貨物的管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 06:16 本頁面
【正文】 如圖 圖 4所示。按規(guī)則 1，沒有工作中心被授權開始任何工作，僅當下游看板方塊打開（看板低于其授權水平）。工作向下游傳送，工作中心供應的看板方塊都低于它們的授權水平，注意到每個工作中心都在工作并執(zhí)行必需的操作，當每個工作中心完成了其任務時，產(chǎn)品就向下游看板傳送。 2. 進行生產(chǎn)以保持你的下游看板是滿的。 6點 ? JIT看板的實施 ? 看板就是一張信息卡片，又稱要貨指令。 定期訂貨法 ? 預先確定的訂貨間隔期 ? 訂貨批量大小根據(jù)盤點時的實際庫存量和下一個周期預計需要量而定 定量訂購法 ? 當庫存量下降到預定的最低的庫存數(shù)量時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存管理方式。 可分為封閉式和半封閉式兩種 倉儲貨物盤點的作用 1. 督促作用 2. 檢查作用 3. 確認作用 4. 訂貨依據(jù) 5. 衡量效率 盤點的步驟 書 P98，圖 5－ 1 日常盤點 1. 盤點計劃 2. 盤點責任者 3. 盤點內容 4. 盤點時間 5. 盤點方式 6. 盤點速度 7. 盤點確認者 8. 盤點記錄 月度盤點 1. 月度盤點的工作要素 ① 盤點計劃 ② 盤點責任者 ③ 盤點內容 ④ 盤點時間 ⑤ 盤點方式 ⑥ 盤點確認者 ⑦ 盤點記錄 2. 盤點工作內容 ① 賬物數(shù)量 ② 包裝狀態(tài) ③ 環(huán)境品質狀態(tài) ④ 安全、放置狀態(tài) P99 表 5－ 1 年度盤點 1. 年度盤點的工作要素包括 ① 盤點計劃 ② 盤點
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