整理整頓細(xì)化及目視化管理-wenkub.com
2025-01-06 05:11 本頁面
【正文】 ◇穿適宜的服裝出席會議。 ◇發(fā)言遵守會議程序及規(guī)定，言簡意賅。 抽屜狀態(tài) 說明：需定位的地面物品：碎紙機、衣架、書架、茶幾 \地面復(fù)印機 \柜式空調(diào) \梯子等易移動物品； 定位線寬 2CM左右，兩邊長 12CM,隔實物 1CM貼附 , 以免磨損，當(dāng)物品靠墻時，只需定外側(cè)； 目的：提醒歸位 1cm 12cm 傳真機 物品定位 (隱性定位法 ) 電源線不可直接拖在地上。 電腦文件 5S 建立電腦文件目錄文檔 個人文件與公司文件區(qū)分放置，并標(biāo)識清楚個人文件不做要求 公司文件要進(jìn)行文件分類并標(biāo)識清楚（思路見后） 公司文件加密與不加密的文件要用標(biāo)識區(qū)分清楚 C盤 我的文檔 私人文件 *****文件 品質(zhì)文件 培訓(xùn)文件 JIT文件 *****文件 效率文件 電腦文件分類 （例）： 工廠 JIT文件分類實例 空白表單管理 部門內(nèi)有多種表格時，需分類管理； 為了方便查找，建議用不同顏色分開； 為了防止急用時沒有的現(xiàn)象，建議有復(fù)印提示 定期清理不用、過期的表格。使用頻率低的置于偏高或偏低的層次； 標(biāo)識明確； 定期清掃，保持干凈無塵。 ?是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 ?物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 ?決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) －目視 管理 的七工具 —— 不良品揭示、限度樣本（樣品） —— 對不良的多角度反應(yīng)（不良寫真） —— 生動活潑的形式（品質(zhì)教育） —— 顏色、字幕、數(shù)字 —— 可見的規(guī)范 —— 容易引起視覺，預(yù)防 、標(biāo)示 （含記號、標(biāo)志、標(biāo)記） 「目視管理」的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 中級： 誰都能判斷良否 ?想方設(shè)法的將作業(yè)： ?是否在正確實施 ?是否在按計劃實施 ?是否有異常發(fā)生 ?如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) ?簡單明了地表示出來 作業(yè)的目視管理 ?標(biāo)識出計量儀器類的正常 ?安全警戒區(qū)、警戒線 ?注意有高差、突起之處 ?作業(yè)安全指引 ?防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 5S（整理 柜架管理 文件柜分類標(biāo)識 清理過期的資料； 每冊資料都需要有明確的標(biāo)識； ①資料名稱 ②定位標(biāo)識 ③管理者標(biāo)識 每次使用過的資料都必須按指定的位置歸回原處； 保持資料干凈整齊。 案例練習(xí) 抽屜里放著 《 生產(chǎn)日報 》 空白表格一疊，每天各班定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。 繞成大概 15~20CM長，用扎帶或紐套固定兩端； 或?qū)⒕€束嵌入套管，露出部分用扎帶固定； （不可給其他操作、動作造成障礙、避免意外斷電） 插頭標(biāo)識清楚 電源排插應(yīng)固定。 ◇討論時應(yīng)尊重對方的意見，對事不對人，勿傷
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