【正文】 一年來，還較好地完成了師直黨工委和機關事務管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務。在春夏播、田管、三秋等重點時期，根據(jù)全師統(tǒng)一安排，配合協(xié)助師農(nóng)業(yè)局等有關部門，組織進行階 段性生產(chǎn)檢查、觀摩和評比等，積極參加全師經(jīng)濟工作，效果比較理想。經(jīng)過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了 100％。今年共舉辦各種職工培訓班或者以會代訓 28 期次，參加職工 1700 多人次。在民主管理工作中，今年重點抓了政務公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。支部要求黨員要在各項政治學習活動、日常工作以及機關集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。支部堅持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，堅持黨支部委員范文最新推薦 83 經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。 預防措施記錄 編號： TX71 潛在問題 室別 設計□ 勘察□ 其他□ 討論糾正 措施人員 （簽署） 不合格原因分析： 糾正措施： 糾正措施負責人： 年 月 日 糾正措施實施情況驗證： 總工辦： 年 月 日 糾正措施記錄 編號： TX72 序號： 項目名稱 □室別 不合格名稱 設計□ 勘察□ 其他□ 討論糾正 措施人員 （簽署） 不合格原因分析： 糾正措施： 糾正措施負責人： 年 月 日 糾正措施實施情況驗證： 總工辦： 年 月 日 范文最新推薦 82 工會黨支部工作總結 [工會黨支部工作總結 ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領導下，認真學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學習黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結。 “顧客反饋”欄：應提供顧客對設計結果的滿意程序，對服務的內(nèi)容、質量、及時性、有效性等的具體評價意見，包括顧 客提出的改進建議等內(nèi)容。 傳真： 0311—7772098 收到日期： 收到人： 會議簽到表 編號： 會議名稱 時 間 地 點 序號 姓名 部門 職務 （或職稱） 備注 內(nèi)審計劃表 編號： 審核目的： 審核依據(jù)： GB/T9001—2020idtISO9001:2020 本所質量手冊第一版及質量管理體系其他文件 審核范圍： 質量管理體系覆蓋的全部過程、部門和活動 審核時間： 年 月 日至 年 月 日 審核組成員： 組長： 組員： 審核日程安排： 日期 /時間 受審部門 / 審核條款 人員編號 日期 /時間 受審部門 / 審核條款 人員編號 編制： 審核： 批準： 日期： 內(nèi)審檢查表 編號： 審核員： 共 頁 第 頁 受審部門 時間 年 月 日 時 — 時 標準條款 審核內(nèi)容、方法 審 核 記 錄 內(nèi)審不合格報告 編號： 序號： 受審核部門 部門負責人 審 核 員 日 期 不合格事實陳述： 不符合標準條 款 不合格性質 一般 □ 嚴重 □ 審核組長： 審核員： 部門負責人： 日期： 日期： 日期： 原因分析及糾正措施： 制定人： 實施人： 日期： 糾正措施的驗證： 審核員： 日期： 內(nèi) 審 報 告 編號： 序號： 審核時間 編制 日期 審核組成員 組長： 組員： 審核結論： 審核： 批準： 管理評審計劃 編號： 序號： 評審目的： 評審參加部門人 員： 評審主要內(nèi)容： 各部門評審準備工作要求： 評審時間： 編制： 審核： 審定： 日期： 管理評審通知單 編號： . 序號： 評審會議時間： 評審會議地點： 參加人員： 評審內(nèi)容要點： 編制： 審核： 批準： 日期： 管理評審改進措施記錄 編號： 序號： 改進措施分類 □ 糾正措施 □ 預防措施 責 任 部 門 部門責任人 改進措施標題 改進措施內(nèi)容摘要： 預期完成時間： 部門負責人： 日期： 改進措施驗證情況： 管理者代表： 日期： 管理評審報告 （可另附頁） 編號： 序號： 評審會議時間 地 點 評審目的： 參加評審人員： 評審內(nèi)容摘要： 評審結論： 改進、糾正和預防措施摘要及責任部門： 編制： 審核： 批準： 日期： 體系運行抽查達標（不合格）項分布表 編號： 第 1 頁 條款號 部門 條款名稱 總工辦 綜合辦 設計 一室 設計 二室 設計 三室 小計 備 注 總要求 文件要求 管理承諾 以顧客為關注焦 點 質量方針 策劃 職責、權限與溝 通 管理評審 資源提供 人力資源 基礎設施 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 體系運行抽查達標（不合格）項分布表 編號： 第 2 頁 條款號 部門 條款名稱 總工辦 綜合辦 設計 一室 設計 二室 設計 三室 小 計 備 注 與顧客有關的過 程 設計和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務提供 監(jiān)視和測量裝置 的控制 總則 監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進 達標 “√ ”、基本達標“√”、不合格“○” 質量管理體系運行抽查記錄 編號： 共 頁 第 頁 部門 負責人 項目 抽查人 時間 抽查內(nèi)容： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 條款 抽查內(nèi)容、方法 記 錄