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會計制度設計案例分析-wenkub.com

2025-01-05 14:38 本頁面
   

【正文】 ? 員:是嗎 ? 可我們需要把交易錄入到電腦中 。 這些客戶報告反映的銷售情況類似收入明細賬 , 存款詳情報告則類似銀行存款日記賬 。 第十四章 責任會計制度設計 ? 北方公司下屬 A、 B兩個分公司,各分公司下屬三個部門:銷售部門、生產(chǎn)部門、行政管理部門,其組織機構(gòu)設置如下圖。 第十三章 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 第十三章 固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 ? 同樣,經(jīng)李介紹,張又收了某私營物資公司 1萬元,以購買450萬元的供應材料作為交換。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大,每年公司的供應材料幾乎由他一手操辦。王某在無力返還單位債券的情況下,索性將金庫里剩余的 14萬元國庫券全部取出后潛逃。 第十一章 存貨內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 ? 如果倉庫保管員有時間,偶爾也會對存貨進行實地盤點。 ? 當收到驗收部門送交的存貨驗收單后,根據(jù)驗收單登記存貨收入賬。 ,實現(xiàn)銷售網(wǎng)點計算機控制,由 A公司財會部每年組織對本公司及下屬分、子公司內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況和會計資料進行審計。 第十章 銷售與收款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 ? 此后,遠興公司針對此案暴露出的分公司權(quán)力過大及內(nèi)部控制方面存在的缺陷等問題,董事會做出以下決定: ,由總經(jīng)理組織制訂與實施,今后如果內(nèi)部控制方面再出現(xiàn)問題,應由總經(jīng)理承擔全部責任。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡計算機控制系統(tǒng),對各銷售分公司的銷售情況,遠興公司每月手工統(tǒng)計匯總一次,并要求各銷售分公司每月末將當月銷售款集中匯繳到遠興公司賬戶,確認銷售收入。 。 第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 ? 中小企業(yè)的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化,使成本核算方法能適應其管理現(xiàn)實的需要;也同時決定了他們多數(shù)應使用的是實際成本法,而做不到使用標準成本法或作業(yè)成本法。 ? 中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。 ,定期與倉庫的明細賬核對。 ,由主管材料核算的會計將驗收單與采購合同副本,供貨單位發(fā)來的發(fā)票,其他銀行結(jié)算憑證相核對。 第八章 采購與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設計 ,由倉庫保管員驗收入庫。如符合計劃,便組織采購;否則請示公司總經(jīng)理批準。 ? 要求: 1.請指出夏園賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題。 3.內(nèi)部控制情況: ( 1)采用賓館專用會計軟件, 1人制單、 1人復核并保管印鑒、 1人收付款并保管支票、 1人記賬并編制報表,實行會計電算化管理。 8.工程部:負責企業(yè)的建設及維修業(yè)務。 4.客房部:管理賓館客房業(yè)務。主要有客房 80套,為四星級標準;有咖啡館、游泳宮、保齡球館、高爾夫球場、桑拿及屋頂網(wǎng)球場等娛樂設施。 同時將實際銷售訂單的時間前移 , 提前確認銷售收入 。 其相適應的記賬憑證格式和賬簿種類。目前擁有自有資金 10億元。其中資產(chǎn)負債表會計科目設計大致如下: 現(xiàn)金、公積金、活期存款(明細:建行、農(nóng)行按揭、領信用卡等)、定期存款(明細:人民幣、美元等)、重大資產(chǎn)、股票(明細:長期、短期等)、國債、基金、保險
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