現(xiàn)場管理看板設計應用參考-wenkub.com
2025-01-04 15:14 本頁面
【正文】 6. 提倡自己動手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動手制作，這樣既可以增加員工的投入和關注程度，又能保證內(nèi)容的真實貼切。 2. 空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。 5. 劃分區(qū)域的紅色膠帶，寬度為 。 9 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 七 .管理看板 水平高低的評估原則 知道是什么 可以判斷異常 知道如何處理 是否促進改善 核心：持續(xù)改進 10 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設計示例（參考） 1. 組織結(jié)構(gòu) 6. 人員技能統(tǒng)計 4. 設備故障推移圖 2. 改善目標 13. 安全生產(chǎn)日歷 14. 改善案例 標準作業(yè)票 時間別管理表 8. 客戶不良推移圖 11. 作業(yè)管理 管理 7. 品質(zhì)日日推移圖 9. 不良分析表 程 3. 成本管理 改善前 改善后 5. 設備異常分析 11 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設計示例（參考） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 1） 會議管理 企業(yè)文化體現(xiàn) 流程圖 12 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設計示例（參考） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 2） 工作計劃 組織結(jié)構(gòu) 學習培訓 點檢環(huán)節(jié) 13 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設計示例（參考） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 3） 設備部門 指示燈 顏色區(qū)分 重點管理項 統(tǒng)計管理 14 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 八 .管理看板之設計示例（參考） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 4） 生產(chǎn)計劃 5S、提案、質(zhì)量 員工展示 15
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