企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立學(xué)員-wenkub.com
2025-01-03 22:07 本頁面
【正文】 管理考核工作結(jié)束后，提交考核結(jié)果并予以公布。 設(shè)計(jì)綜合考評(píng)指標(biāo)體系，避免指標(biāo)選擇引發(fā)的“次優(yōu)化”問題，必要時(shí)可進(jìn)行一定范圍內(nèi)的集體考評(píng)。 信息溝通貫穿于整個(gè)控制 內(nèi)部控制的 神經(jīng)系統(tǒng) 內(nèi)控要素－信息與溝通 ? 信息控制 ? 溝通 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性?！? 不確定性的來源 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 影響經(jīng)營模式變動(dòng)的不確定性 影響經(jīng)營模式實(shí)施的不確定性 過程風(fēng)險(xiǎn) 影響做出價(jià)值創(chuàng)造決策所需信 息的可信性與可靠性的風(fēng)險(xiǎn) 決策所需 信息風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)來源 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展的 5大規(guī)律 規(guī)律一：“木桶效應(yīng)” 規(guī)律二：小細(xì)節(jié)產(chǎn)生大風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)律三：小規(guī)模企業(yè)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)律四：大企業(yè)最易發(fā)生致命風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)律五：風(fēng)險(xiǎn)演化的四個(gè)階段 信用管理流程綜述：信用管理鏈 信用管理鏈可以描述為： 6項(xiàng)環(huán)節(jié)、 4大體系、 2個(gè)中心和 3點(diǎn)控制 接觸 1 洽談 2 簽約 3 發(fā)貨 4 收款 5 清欠 6 客戶篩選 1 信用政策 2 合同保障 3 賬物跟蹤 4 普通催收 5 危機(jī)處理 6 頻繁溝通 實(shí)地考察 信用調(diào)查 信用形式 信用期限 信用額度 擔(dān)保 抵押 保險(xiǎn) 電話確認(rèn) 信函提示 實(shí)地走訪 分析征兆 保持壓力 適度催收 診斷 追討 獎(jiǎng)懲 客戶信息體系 客戶信用分析體系 欠款監(jiān)控體系 欠款追收體系 事 前 控 制 點(diǎn) 事 中 控 制 點(diǎn) 事 后 控 制 點(diǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的 10大根源 原因一：“急功近利”：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)?；? 原因二：“餡餅”還是“陷阱”：不恰當(dāng)?shù)亩嘣c非多元化； 原因三：“雙刃劍”：不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為； 原因四：“沒有整合好資源”：運(yùn)營模式的失誤； 原因五：“在鋼絲上跳舞”：違法和違規(guī)； 原因六：“傲慢的代價(jià)”：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1