工作分析與崗位評(píng)價(jià)(2)-wenkub.com
2025-01-03 02:39 本頁面
【正文】 ，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資 。 因素比較法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1520個(gè)主要崗位 ， 其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬 （ 工資總額 ） 應(yīng)是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認(rèn)的 ） ， 作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) 。 崗位所需要的體力 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 評(píng)價(jià)等級(jí) x 評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容 點(diǎn)數(shù) y 1 2 3 4 5 6 7 極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù) (坐下 ) 重復(fù)連續(xù) (站立 ) 重復(fù)連續(xù) (較重 ) 重體力 極重體力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 容易被人理解和接受 ， 評(píng)定準(zhǔn)確性高 。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體 ， 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性 ， 分別給定權(quán)數(shù) 。 評(píng)分法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 5. 明確各系統(tǒng)各檔次 （ 等級(jí) ） 崗位的資格要求 。 ?崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù) ， 得到每一崗位的平均序數(shù) 。 1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組 （ 最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 、 主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加 ） ， 并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 9. 本崗位定員定額的執(zhí)行情況，現(xiàn)行勞動(dòng)定額水平如何？在正常條件下工人完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量如何？原材料、動(dòng)力、工時(shí)的利用消耗情況如何？職工的經(jīng)濟(jì)利益與工作責(zé)任的關(guān)系如何？ 10. 本崗位的勞動(dòng)環(huán)境和工作環(huán)境如何？是否在良好的環(huán)境下工作？是否有粉塵、噪聲、熱輻射、有毒有害氣體？在惡劣的環(huán)境下需工作多長時(shí)間？ 11. 執(zhí)行本崗位工作的危險(xiǎn)性。 本崗位需要在哪些問題上作出決策 ？ 決策的困難程度如何 ？ ? 擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱、使用設(shè)備、工具儀表、儀器的能力。 包括： ? 本崗位的責(zé)任 。 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 1. 崗位名稱 、 編碼 。 ? 全面實(shí)施 。 作 用 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 步 驟 ? 按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 ? 收集有關(guān)崗位的各種信息 ? 制定具體工作計(jì)劃 ， 確定詳細(xì)實(shí)施方案 。 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測評(píng) ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 練 習(xí) 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 工作分析方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 寫實(shí)法 （ 職務(wù)調(diào)查表法 、 工作日志法 、 核對(duì)法 ） ? 工作實(shí)踐法 ? 典型事例法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 逐步核對(duì) ， 在符合本職任務(wù)的項(xiàng)目上劃 “ √ ” ， 并說明它對(duì)工作的重要性 代號(hào) N 1 2 3 4 5 重要性 無關(guān) 很低 低 一般 高 很高 ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ， 觀察違章情況 ______ ______ ______ ， 搜尋違章車輛和人員 ______ ______ 、 兒童 、 殘疾人過馬路 ______ ______ ______ ______ ______ ______ 民 警 任 務(wù) 調(diào) 查 表 工作分析方法 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作、耗時(shí)長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對(duì)象可能持懷疑、保留態(tài)度；對(duì)提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費(fèi)用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析 對(duì)問卷設(shè)計(jì)要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 實(shí)踐法 短期內(nèi)可掌握的工作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險(xiǎn)的工作 典型事例法 可揭示工作的動(dòng)態(tài)性，生動(dòng)具體 費(fèi)時(shí)；難以形成對(duì)一般性工作行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn) 北京金藍(lán)盟管理顧問集團(tuán) 準(zhǔn)備階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系 ， 并使他們做好心理準(zhǔn)備； ?按精簡 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對(duì)象的樣本 ， 同時(shí)考慮樣本的代表性； ?制定工作計(jì)劃 ， 確定工作的基本難度 。 ?就你的同伴的工作對(duì)他 （ 她 ） 進(jìn)行采
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