時(shí)間管理的方法和技巧-wenkub.com
2025-01-01 01:09 本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì)上司要有合理的 、 確切的解釋和說(shuō)明 ，因?yàn)樯纤静缓眠`忤 。 ?與同事 、 上司 、 下屬探討改進(jìn)工作方法 ，辨清各自的職責(zé) ， 不推諉和相互扯皮 。 對(duì)別人的請(qǐng)求和要求 ，不屬自己的分內(nèi)之事要敢于說(shuō) “ 不 ” 。 ?工作和任務(wù)肯定有輕重和緩急之分 ，與你的目標(biāo)掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 ? 嚴(yán)于律己 ， 經(jīng)常激勵(lì)和要求別人監(jiān)督和檢查 。 ? 好的習(xí)慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的 。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。 ? 對(duì)于自己熟悉和喜歡的事盡快做完 ， 對(duì)于棘手的問題拖延進(jìn)行 ， 只有通過加班來(lái)完成 。 ? 缺乏一份詳盡的計(jì)劃 ， 工作沒有目標(biāo) 、 沒有程序 ， 所以就沒有自己主動(dòng)的行動(dòng) 。 ? 上司不定期的召見 ， 使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性 。 16： 30召集下屬開會(huì) ， 因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作 ， 任經(jīng)理必須就此事同下屬?gòu)?qiáng)調(diào)一下 。 11： 00對(duì)秘書報(bào)上來(lái)的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 總之 ， 沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情 ，每一天都忙卻忙的不是地方 。 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來(lái)訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。 12： 00匆匆吃過飯，看了一會(huì)兒報(bào)紙、與同事聊了一會(huì)兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。 但會(huì)議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的 ， 還拖延了時(shí)間 ， 一直持續(xù)到 17： 00。 ? 喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng) ， 下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào) ， 使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者 ， 大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間 。 ? 做事情沒有輕重緩急和主次之分 ， 經(jīng)常本末倒置 ， 終日埋頭于無(wú)關(guān)重要的事務(wù)上 。 ? 不舍得放權(quán)，不授權(quán)，下屬輕松自在，自己卻忙得要死 。 緊急 不緊急 1. 緊急處理客戶投訴 2. 意外事故的緊急排除 3. 客戶拜訪 4. 確定明天的廣告 5. 接
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