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2024-10-16 05:00 本頁面
【正文】 A 時間19: 55 20: 1020: 10 20: 15 Q amp。A:5分鐘 /組 ?提報內(nèi)容 :頇針對選定主題的組織簡介 50 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 一張企劃書模型的重點(diǎn) ?必頇明確地記載提出者與提出對象 ?將企劃的展開構(gòu)想框起來強(qiáng)調(diào) ?在提案事項(xiàng)之後 ,設(shè)定旨趣說明 (企劃實(shí)施的效果 ) 47 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 提出企劃方案的原則 ? 瞭解你的廣告主 ? 持續(xù)地讓對方點(diǎn)頭 ? 沒有比視線更強(qiáng)大的武器 ? 務(wù)必事前排練 ? 使對方感到歡樂 ? 由自己提供反論 ? 使構(gòu)想視覺化 ? 為構(gòu)想命名 ? 自己準(zhǔn)備資料 ? 事先派工作人員前往說明 ? 整理企劃的優(yōu)點(diǎn)、效果、製成圖表 43 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 40 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 提高淺顯易懂的程度 ?活用圖表的優(yōu)點(diǎn) : ? 例如邏輯過程 ,如果製作流程圖 ,即較文字容易了解。 構(gòu)想、靈感來自何方 ? ?構(gòu)想來自『寢、步、車』 : ? 床上、走路的時候、在車上 ? 家中書桌旁、辦公桌旁、浴室、咖啡廳 ?找靈感從身邊開始 ? 書店、與大自然接觸、逛街、商店 ?從什麼樣的人那裡獲得靈感 ? ? 年齡相近的朋友 58% ? 公司的同事 48% ? 外面的專家 43% 36 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 缺點(diǎn)列舉單 No. 列舉缺點(diǎn) 變化的可能性 ( 改良的可能性 )1.2.3.4.1.2.3.4.主題 :32 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 創(chuàng)意 “量重於質(zhì)” ?腦力激盪法的創(chuàng)意四規(guī)則 : ? 完全不批評他人 :完全不評判好壞 ? 盡悄地思考 :歡樂盡情地說出自己的想法 ? 要求增加構(gòu)想的件數(shù) ? 利用他人的構(gòu)想 :獎勵利用、改善他人的構(gòu)想 ?無法發(fā)揮實(shí)際效用的原因 : ? 準(zhǔn)備不充分、主持人領(lǐng)導(dǎo)技巧不佳、參加者的素質(zhì)低。 智囊人物的構(gòu)想法 ?發(fā)散型的創(chuàng)造技巧 :模擬智囊人物思考過程的構(gòu)想法 ,以閃現(xiàn)創(chuàng)意。 ?確認(rèn)市調(diào)公司是否做好 標(biāo)準(zhǔn)樣本 。 從市調(diào)中擷取一手資訊 ?想獲得第一手資訊 ,還是以 市場調(diào)查 的方式最快。活用資訊 ?迅速地?cái)X取身邊的資訊來源 ,並加以活用 ,留意資訊的適用性及鮮度。 ?資訊蒐集行動上存在著個性 。 掌握資訊 amp。 ?接觸好的企劃 ,任何人只要由經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 ,就可以提高企劃力。 ?淺顯易懂或具有紮實(shí)邏輯架構(gòu)地 ,將企劃概念傳達(dá)給對方。 企劃的七步驟 ? 賦予方向 ? 準(zhǔn)備 ? 分析 ? 假說 ? 醞釀 ? 統(tǒng)合? 驗(yàn)證 20 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 ?必頇在某種意義下 ,帶有新穎的一面 。 ? 注意各種跡象 ,事先預(yù)測未來的景像。 如 饑渴般地吸收資訊 ?針對非?？赡苄枰馁Y訊 ,建立蒐集制度 ,以便平常即蒐集此資訊。 企劃的開發(fā)過程 ? 優(yōu)先實(shí)行的各 種情況 ? 覺得需要 ? 界定問題 ? 準(zhǔn)備解決問題 ? 醞釀的過程 ? 產(chǎn)生靈感 ? 驗(yàn)證活動 ? 具體化過程 ? 說服活動 ? 再生過程 13 For Writing Proposals 鄭朝仁 169。 徹底檢查可能引起的危機(jī) ?企劃本來即是構(gòu)築在預(yù)
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