[企業(yè)管理]第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2024-10-15 22:12 本頁面
【正文】 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 52 案例：豐原藥業(yè)的職能層戰(zhàn)略 ? 安徽豐原藥業(yè)股份有限公司是安徽省規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)、安徽醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司（股票代碼： 000153），擁有員工 4000人，企業(yè)總資產(chǎn) 10億元。 特色優(yōu)勢戰(zhàn)略： 又稱差別化戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一臶 ， 它選擇許多客戶重視的一種或多種特質(zhì) ， 并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求 。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 46 ? 按照江淮的說法，其進軍輕客市場主要是出于完善產(chǎn)品線的考慮，目前江淮在商用車領(lǐng)域已經(jīng)擁有大中型客車、輕卡、中重卡，再加上輕客，將成為國內(nèi)商用車產(chǎn)品線最為完善的企業(yè)之一。和去年大金龍挺進輕客市場時走“ 海獅路線 ” 不同，江準汽車直指歐系輕客。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 44 收縮戰(zhàn)略：即減少經(jīng)營規(guī)?；蚪档投嘣?jīng)營的范圍： （ 1）收縮： 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以加強企業(yè)基本的獨特的競爭能力。 ③ 產(chǎn)品開發(fā)： 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)提高銷售 。 ②橫向多元化： 企業(yè)向現(xiàn)有顧客提供新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 41 增長戰(zhàn)略：提高組織的經(jīng)營層次，包括更高的銷售額、更多的員工和市場分額等 （ 1） 一體化戰(zhàn)略： ①前向一體化： 企業(yè)獲得分銷商或零售商（產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)）的所有權(quán)或加強對他們的控制。 ? （ 2）暫停戰(zhàn)略：暫停戰(zhàn)略是指對企業(yè)過快的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，以降低其發(fā)展速度的戰(zhàn)略。 穩(wěn)定性戰(zhàn)略：特征是很少發(fā)生重大變化，這是指充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，計劃未來－－事實上，時期內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部資源配臵和經(jīng)營風格并不作出重大調(diào)整的戰(zhàn)略。 兩點說明 : 戰(zhàn)略是針對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及其正在和可能采取的行動而制定的。 ③ 技術(shù)開發(fā) —— 基礎(chǔ)研究 、 產(chǎn)品設(shè)計 、 媒介研究 、 工藝與裝備設(shè)計等價值活動 。 ④市場營銷和銷售：與傳遞信息、引導(dǎo)和鞏固購買行為有關(guān)的各種活動。 關(guān)于企業(yè)自身與競爭對手的比較分析可以借用 波特的 “ 價值鏈 ” 分析法 。“ 移動壁壘 ” 指阻止行業(yè)內(nèi)企業(yè)從一種戰(zhàn)略群向另一戰(zhàn)略群移動的障礙， 主要有四方面： 戰(zhàn)略群間的市場相互依賴程度或目標顧客的相互重疊程度； 戰(zhàn)略群所建立的產(chǎn)品差異性； 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的數(shù)目及其相對規(guī)模； 各戰(zhàn)略群間的差異度或離散度。 替代品生產(chǎn)商研究主要包括兩個方面： ① 判斷哪些產(chǎn)品是替代品 ② 判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 24 買方討價還價能力研究 買方對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩個方面：一是買方對產(chǎn)品的總需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展邊界；二是誘發(fā)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的價格競爭，從而影響企業(yè)的獲利能力。 （一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析： 一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力 。 微觀經(jīng)濟環(huán)境包括企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平 ， 消費偏好 、儲蓄情況 、 就業(yè)程度等 。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 12 舉例：聯(lián)想公司的使命 為客戶利益而努力創(chuàng)新 它是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 誠信正直 — 我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 組織使命是組織存在的原因 ， 其范圍取決于組織的經(jīng)營范圍 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)不是在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 2 教學內(nèi)容 第一節(jié) 愿景和企業(yè)使命 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 3 第一節(jié) 愿景和企業(yè)使命 一、愿景和使命的含義 二、核心價值觀（企業(yè)哲學） 三、核心目標（企業(yè)宗旨） 四、組織使命的描述 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 4 一、愿景和使命的含義 （ 一 ） 愿景 ：又稱戰(zhàn)略遠景 ， 是企業(yè)的長期愿望及未來狀況 ， 是在使命之外描述公司前進的方向和公司最終的目標 。 ? 聯(lián)想公司的使命： 為客戶利益而努力創(chuàng)新 ? 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 愿景較之使命來說更為形象地表明了公司的長
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