chs4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-14 03:19 本頁面
【正文】 ? 2 審議以往的經(jīng)費(fèi)支出，分析其利弊 ? 3 估計(jì)現(xiàn)有和以后可能得到和擁有的衛(wèi)生資源量 56 ? 4 研究有助于更多籌集衛(wèi)生資源的政策和渠道 ? 5 硬件性投資和日常費(fèi)用問題 ? 6 選擇增加衛(wèi)生資源是做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購方式 ? 7 編制預(yù)算不只是財(cái)務(wù)人員的事，所有參與規(guī)劃制定和當(dāng)年實(shí)施的主要人員，均應(yīng)參加規(guī)劃預(yù)算的編制。 ? 能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。也可以把各位專家的意見加以整理，或請(qǐng)身份更高的其他專家加以評(píng)論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過20人。 42 甘特圖法局限性 ?只適用于可以詳細(xì)列出各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)節(jié)的計(jì)劃工作，各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間、資金、人力也需要數(shù)理化 ?需要一定費(fèi)用 43 2頭腦風(fēng)暴法 （ brainstorming） ? 頭腦風(fēng)暴法又叫暢談法，集思法等 .它是采用會(huì)議的方式，利用集體的思考，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無顧忌，暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解的一種創(chuàng)造性思維的方法 . 44 Bbuild on others’ ideas 讓別人的想法刺激你的思路 Rreserve judgment 不要急于評(píng)價(jià)別人的想法，任其自然流露 Aaim for quantity 想法越多越好，不要擔(dān)心有重復(fù)和交叉 Iimagine wildly 鼓勵(lì)跳躍性想法，創(chuàng)新來自邊緣的想法 Nno killer phrases 不要說：這不管用、這太荒謬了、我們從來不這樣做、這想法太傻 …….. 45 3 nominal群組技術(shù) ?操作方法 1 主持人介紹 2 參與者獨(dú)立寫出對(duì)問題的看法和答案 3 展示各位參與者的意見 4 討論和交流 5 暫停 6 進(jìn)行重要性或優(yōu)先問題的選擇和賦權(quán)重 7 討論 8 得出結(jié)論 46 4 德爾菲法 定義 :是一種預(yù)測和決策方法 ,通過匿名的方式 ,讓專家獨(dú)立地對(duì)問題進(jìn)行討論和辯論 ,并采用信函方式與研究者建立信息聯(lián)系 .將主要結(jié)果反饋給專家 ,供他們再次對(duì)問題進(jìn)行分析、判斷、論證。 40 第五節(jié) 制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃的方法 41 一、定性方法與技術(shù) 1甘特圖法 ? 甘特圖 , 是 1917年由亨利 28 第四節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)編制內(nèi)容 一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃編制內(nèi)容的界定 （一）按計(jì)劃的主題內(nèi)容可界定為： 1. 全科醫(yī)療計(jì)劃 2. 預(yù)防保健計(jì)劃 3. 健康教育和健康促進(jìn)計(jì)劃 4. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科研計(jì)劃 5. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本建設(shè)計(jì)劃 6. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃 29 （二）按計(jì)劃的范圍可確定為 1. 綜合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃 2. 局部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃 3. 項(xiàng)目計(jì)劃 30 （三）按計(jì)劃制定與執(zhí)行的主體層次可界定為 1. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計(jì)劃 2. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站計(jì)劃 3. 科室崗位計(jì)劃 4. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全科團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 5.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1